一是年初，我们及时完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与安置的12名彭楼子及石台子子女签订了劳动合同；

二是根据开发区人事局的要求，为30名员工更换了技术等级证书，并着手为符合条件的员工晋升初级职称；

三是解决了集团公司自1999年转制后至2020年6月末因未及时办理退休手续导致2名职工未按时领取退休金的问题，并成功挽回了由企业自付的养老金1万元以上；

四是面向社会招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才，为企业的发展注入了新鲜血液。共有20多人通过智联招聘平台报名，经过筛选和面试，最终有3人被录用；

五是对养老保险个人账户进行核对，整理出了60多个错误信息，并补齐了以前漏缴的12000元的养老保险；

六是纠正了89条关于住房公积金的错误信息；

七是认真做好公司干部职工的考核工作，统一考核标准，规范管理，促进各部室的工作开展；

八是起草了《劳动人事管理规定》，在职工代表大会讨论通过后贯彻实施；

九是为公司因工作事故受伤的职工办理了工伤保险和伤残等级认定；

十是受理了1个游客投诉，并解决了1个，其他的投诉正在解决中；

十一是起草了《集团公司薪资改革方案》，正在讨论阶段；

十二是按照规定，核对了劳动保护用品发放标准，并发放了1400套棉工装、411双棉鞋、65条毛巾和180块香皂。

四、2021年工作设想

继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，我们制定了以下工作计划：

1、制定《集团公司工资制度改革方案》，并组织实施；

2、完成职工工龄确定工作；

3、建立绩效考核评估方案，并组织实施；

4、建立干部、技术人员信息台账；

5、整理档案，补办档案缺少的相关录用手续；

6、设计并组织实施202x年员工岗位培训；

7、进一步落实劳动保护用品的发放工作；

8、及时做好人员调配工作。

202x年，我们将继续努力，积极推动人力资源管理工作成为企业发展的基石，为集团公司的快速发展做出更大贡献。

人力资源部工作总结和工作思路5

一、引言

大家下午好！今天的会议进行得很顺利，杨部长已经对去年的年终总结评比做了布置。在这里，我再强调几点重要的事情：

1. 加强领导，提高认识。年终总结评比是一年一度的重要工作，各单位代表要回去向总经理和部门领导重点汇报。各单位的领导要亲自抓好本单位的总结评比工作。

2. 严格标准，认真执行。评选时要坚持客观公正、注重实绩、严格标准。要发扬民主，尊重群众意愿。各单位的评比要与绩效考核结合起来，严格按照文件精神执行。

3. 认真总结，突出重点。在总结工作时，要全面反映去年的实际情况，同时要突出重点。除了总结成绩，还要查找不足并制定具体的改进措施。

4. 严格进度，及时上报。虽然大家的工作都很忙，但我们不能因为工作忙而影响一年的结尾工作。各单位必须在规定的时间内完成相应的工作，确保集团整体的评比工作按时完成。

二、去年的总结

在过去的一年里，集团的人力资源管理水平有了显著提高，为整个集团的快速发展做出了应有的贡献。

肯定方面：

首先，人员配置和引进取得了明显成效。人才是企业发展的基石，员工是企业的宝贵财富。根据11月的人事报表显示，集团现有员工已经超过4000人，比去年同期增加了近一倍。工程技术人员的数量也增加了一倍，员工整体素质显著提高。特别值得一提的是，永康制造公司为满足双班生产的需要，在短时间内紧急招聘了600人，使双班生产按时实施。

其次，员工培训教育工作扎实开展。去年，集团层面举办了多次大型管理培训和专业辅导培训。各公司也组织了大量的员工培训。与金华职业技术学院合办的众泰汽车学院已经挂牌运行，与浙江大学合办的高级研修班即将开班。特别值得一提的是，湘潭制造公司针对现有岗位和新项目需要的基层员工技能培训系统非常有特色。

第三，绩效管理得到有效实施。绩效管理是人力资源管理的核心。虽然这方面一直是集团的薄弱环节，但今年我们基本建立了一个系统。《集团绩效管理办法》已经下发，各单位试点工作深入开展。特别是在今年的三大项目中，绩效考核起到了重要的推动作用。杭州益维在10个月内完成了厂房基建、生产线安装、新产品试制等工作，创造了一个行业奇迹。

第四，人力资源信息系统积极开发。随着集团的发展，传统的手工统计已经不能满足现在的管理需求。在信息部的协助下，集团已经基本实现了组织管理、人事基本信息的自动化。功能更强大的人力资源信息化系统即将实施。

除了以上肯定的方面，各单位的人力资源工作还有很多亮点，这里就不一一列举了。这些进步和成绩离不开在座各位的辛勤付出和奉献。我代表集团和董事会对大家表示衷心的感谢！

不足之处：

虽然过去的一年我们取得了一些成绩，但我们仍不能放松，要戒骄戒躁，认清形势。我们必须清醒地认识到，我们的工作和集团的要求还存在差距。