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人力资源部年终工作总结汇报合集10篇
大小:474.81KB 4页 发布时间: 2023-11-15 14:00:25 14.71k 14.05k
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大家好,今天小编为大家整理了一些有关于人力资源部年终工作总结汇报的内容,希望可以对大家有帮助,欢迎各位阅读和下载。

人力资源部年终工作总结汇报1

实习的目的是为了熟悉企业中的人力资源管理体系和流程,把学到的理论知识应用到实际工作中,锻炼社会实践能力,并通过工作中的学习总结提升自己,指导未来的学习和发展方向。

实习时间是从20_-_-_-_到20_-_-_-_

实习单位是__有限公司人力资源部。

实习内容主要包括日常人事变动的手续办理和招聘。

在日常人事变动方面,包括员工的入职、离职、岗位调动和转正。对于入职,需要核实身份和收集入职者的相关资料,然后进行审批和签订劳动合同。离职时,员工需要提出辞职申请,并进行审批和交接工作。对于岗位调动,员工需要填写调动申请表,经部门审批后交给人力资源部审批。转正时,员工需要填写转正考核表,并经过部门领导和人力资源部的审批。

在招聘方面,需要进行网上简历筛选、电话预约面试、接待应聘者和进行面试。通过网上筛选简历,根据岗位要求初步筛选符合条件的应聘者。然后进行电话预约面试,约定面谈的时间和地点。接待应聘者时,需要询问来访者的来历并提供相应的应聘登记表。在面试中,主要了解应聘者的工作经历、技能和沟通能力等信息。

通过实习,发现__公司在人力资源管理方面还存在一些问题。现行的管理制度不够健全,组织结构和岗位设置不合理,人员的选拔和任用存在不良局面,员工的培训开发和职业生涯规划不足,现代人力资源管理工具没有充分利用,日常人事管理流程不规范。

为了改善这些问题,建议公司制定符合企业发展需要和文化的人力资源管理制度,优化组织结构和岗位设置,重视人才的选拔和任用,加强员工的培训和职业生涯规划,充分利用现代人力资源管理工具,规范日常人事管理流程。

通过实习,我深刻体会到了实际工作与理论知识的差距,也发现了自身的不足之处。在以后的学习和工作中,我会继续努力学习理论知识,加强实践能力,为未来的职业发展打下坚实的基础。

人力资源部年终工作总结汇报2

回顾20xx年,我们的人力资源部在公司领导的指导下,得到各部门和服务中心的积极配合,认真履行了职能职责,基本完成了各项工作任务。但同时也发现了许多不足之处,需要进行改进。现在我来总结一下我们的工作情况:

首先,我们的员工配置方面,公司目前设置了4个职能部门和5个服务中心,根据规定进行了合理的人员配置,但个别部门存在一个人担任多个岗位的情况。目前我们共有188名员工,其中管理人员36人(包括高层领导、中层人员和基层管理人员),操作层人员152人。在管理人员中,有26人年龄在25岁以上45岁以下,具备大专以上学历,还有1人是注册物业管理师,2人拥有中级以上职称。

其次,我们的员工管理方面,我们建立了适合公司的招聘渠道。我们花费2000元开通了一个网站会员,用于招聘中层管理人员和技工类岗位。同时,我们也利用长垣在线免费发布招聘信息,主要用于招聘基层管理人员和作业类岗位。我们还参加了一次现场招聘。通过这些渠道,我们基本满足了公司的用人需求,今年共招聘了96名员工,其中管理人员10人,操作层人员86人。

在日常管理方面,我们规范完善了员工入职、考核转正、离职等工作程序,并及时办理相关手续。我们建立了员工档案,包括在职员工档案、离职人员档案和应聘人员档案。我们按部门项目进行分类归档,并建立了电子信息档案,方便员工信息的管理和查询。我们还完善了薪资发放流程,每月及时核算报批工资,让员工能按时领取工资。截止到11月份,我们累计支付了员工薪资2434406元。另外,我们制定并下发了《人力资源管理手册》,使日常人事工作更加规范。我们也及时完成了领导交办的其他临时工作。

然而,我们也存在一些不足之处,并需要采取改进措施。首先,在新员工的招聘选拔方面,我们需要改进思路,根据公司的需求和人才市场的情况,随时调整招聘方案和策略。其次,我们需要提高员工的整体素质。在招聘时,我们要提高招聘要求,力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理能力的人员。同时,也要加强现有员工的培训提高。另外,我们的留人机制不够完善,导致员工流动性较大。我们需要注重员工离职原因的分析,制定改善措施。我们的绩效考核和员工培训方面也需要改进,确保人力资源部对员工的培训和考核工作到位。此外,我们还需要加强人力资源专业知识和物业行业专业知识的学习,更好地开展人力资源管理工作。最后,我们需要提高开拓创新能力,在工作中不断调整工作思路,改进工作方法,积极进取、开拓创新。

通过对我们的工作总结,我们可以为202x年的工作打下基础,更好地开展工作。我们将努力改进不足,提高工作质量,为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源部年终工作总结汇报3

在202x年,公司的人力资源管理与开发工作不仅继续做好基础性工作,还加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设等方面的工作。同时,我们也不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念,进行了人力资源管理改革与创新。

人力资源基本情况

截至202x年12月31日,南粤物流(包括合资和控股公司)的员工总数为1880人,其中公司本部有67人,通驿有1288人,广东新粤有300人,实业有93人,威盛有17人,东方思维有115人。南粤物流的员工学历情况如下:截至2020年12月31日,公司拥有大专及以上学历的员工有482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。

定岗定员工作

为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作,同时加强人工成本控制,各属公司根据精干高效的原则,结合公司的主营业务情况,进行了定岗定员工作,具体情况如下:

通驿公司分为两类进行定岗定员:一是按照里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;二是按照车流量、营业额等指标对服务区进行分类。我们确定了各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,并努力为新的服务区建设提供标准化模块。

广东新粤根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况,对现有的组织架构、岗位和人员进行了适当合理的优化,控制了人员数量和人工成本。

实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况,做好了定岗定员工作。

威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上,制定了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时,我们还走访了广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,调研了各项目的定岗定员工作,掌握了第一手的定岗定员资料。

人力资源管理制度建设

我们积极推进人力资源管理制度建设,基本确立了公司的人力资源管理制度体系,形成了较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中,员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已经正式颁布并开始实施。

广东新粤除了完善原有的人力资源管理制度外,还完成了ISO质量认证。通驿公司制定了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善了公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,使日常管理工作更加制度化、规范化,并具备更好的操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等方面的内容,逐步完善了公司的劳动人事管理制度。

通过以上的工作,我们取得了一定的成绩,提高了公司的人力资源管理与开发水平,为公司的发展打下了良好基础。在未来的工作中,我们将继续努力,不断创新,使人力资源管理更加科学高效,为公司的发展提供有力支持。

人力资源部年终工作总结汇报4

强化机构编制设置,提高工作效能。

为了满足安全生产的需要,我们按照精简、统一、高效、节约的原则,重新设置了公司的机构。公司经营层设立了行政部、财务部、物资采购部、生产技术部、市场营销部、安全环保部等6个常设机构。我们还控制了行政管理部门的人员数量,确保人力资源的最大化利用和成本的最小化。

加强人事管理,保障安全生产。

我们逐步建立了全体员工的个人档案和电子信息档案,包括员工异动档案、奖惩案、考绩案、社保基金缴费案等。招聘方面,我们根据各生产单位的需求,通过劳动就业机构和自行招聘的方式,进行招聘管理,并对试用人员进行考核。同时,我们也加强了员工的培训,提升他们的业务技能。

激励奖惩,增强工作效能。

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