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人力资源部年终工作总结和年后工作计划1

20--年是我们公司快速发展的一年。在公司领导的正确指导下，我们本部门紧紧围绕经营方针，全体员工积极学习，努力工作，同心协力，完成了上级和公司领导交给的各项任务。

截至20--年12月底，我们公司在岗员工增长了15%，达到了---人。

首先，我们在招聘工作方面基本满足了公司各部门的用人需求。我们参与了6次人才交流会，进行了多次集体面试。在20--年，我们通过招聘竞选方式引进了109名各类各级人员，离职了38人，退休了15人。我们的招聘工作及时、规范、有效，基本满足了公司对人员数量和质量的要求。

其次，我们在薪资管理方面做得规范有序。根据20--年制定的《薪酬管理办法》，我们改革了薪酬结构，适度提高了员工的月薪标准，增加了人才的吸引力。在日常工作中，我们严格按照公司的管理流程操作，准确无误地进行定岗定级、薪酬审核和发放等工作，并协助公司完成了20--年度的年薪考核和核算工作。

我们还稳步推进了绩效考核工作。20--年度的绩效考核覆盖了管理部门和房地产业务部门的全员，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。

劳动关系方面基本和谐。我们重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位和人员进行了局部调整，使岗位设置更加规范科学，人员配置更加合理。我们对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司的长期雇佣员工全部签订了劳动合同并进行备案。到目前为止，我们解除了18份劳动合同，签订了123份新的劳动合同。我们还通过劳动年检，评级为良好。

我们还推进了人力资源制度的建设。我们负责修订了公司的《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《干部聘免管理办法》等基本管理制度。通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形式，促进全体员工学习新制度并执行新制度。同时，我们通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量工作。

社会保险管理及时规范。按照杭州市社保中心的要求，我们完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。我们及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，完成了公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，我们公司的五险一金各项账目准确无误。

人力资源信息管理准确。我们及时更新人员的各项信息，所有员工都建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们还收集了同行业的人力资源和相关信息，完成了公司人力资源状况的分析，为公司领导提供了参考服务。

然而，我们在20--年的人力资源工作中还存在一些问题。首先，人才储备方面稍显不足。由于房地产行业的特点和人才市场的形势，我们公司在房地产专业人才储备方面还有一定的不足。一些岗位的招聘不能及时到位，对公司其他部门的工作进度产生了一定的影响。

其次，培训工作需要加强。虽然我们非常重视员工的培训工作，并设置了专项经费，但由于种种原因，公司尚未建立起明确的、服务于企业发展战略的培训体系。业务部门忙于追求现金收入，对培训的重视程度不够，管理部门对培训的认识存在误区，培训计划难以执行。目前，只有公司高管和财务、审计部门的员工达到了年度培训时间要求。

另外，我们公司的人力资本潜力还没有得到充分发挥。人力资源部和几年前协作公司的人事科目前还没有本质区别，我们做的工作都是日常事务性工作，还没有发挥出应有的作用，如激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面。

针对这些问题，我们在20--年的人力资源管理工作中提出了以下思路：

首先，要做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项任务。

其次，要做好人才引进和配置工作。20--年，经济形势可能对公司内外的人力资源产生冲击，既有可能招聘到优秀的专业人才，也有可能出现人才流失。我们重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期和物管等环节的高级人才配置。同时，我们还要盘点公司内部的人才存量，促进内部人才流动。在贸易业务方面，重点引进法律、会展、图像处理和品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。

第三，要做好绩效考核工作。通过20--年的经验，我们发现目前的绩效考核还存在一些问题。一是各部门不能将经营目标分解到员工个人，二是绩效指标过于空泛，无法用分数衡量，三是各部门的考核标准不一致，难以公平地和效益年薪挂钩。在20--年，我们将重点解决这些问题，通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和辅导来解决上述问题。

第四，要加强培训工作。我们认为经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部计划为各用人单位提供一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门的年度考核中。同时，我们还要继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工的培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，我们计划在房地产业务方面开展一次法律培训，在贸易业务方面开展一次风险防控培训。

第五，要促进劳动关系的和谐，保障员工权益。我们要规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。我们还要保障员工的福利，计划在20--年推进员工的年休假福利。为了不影响公司正常的业务开展，我们将通过集中年休和轮休的方式保障员工的年休假福利。对于没有享受年休假的员工，我们将给予经济补偿。此外，我们还要加强薪酬管理的透明度，明确效益和月薪的比例。同时，参考同行业的做法，从20--年起提高见习期员工的工资，并发放过渡期租房补贴。我们还要倾听员工的意见，为员工的业余文化活动争取经费，改善公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司的活力。

最后，要支持业务部门的组织工作。在20--年，我们完成了房地产组织架构的初步工作，区分了房地产业务的决策、执行和操作三个层次，缓解了分散经营、多头管理和资源配置低效的问题。但是，长期以来形成的惯性仍然存在，我们人力资源部将在定岗定编、岗位职责制定、工作流程划分和绩效标准制定方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核的支持。

总之，我认为自己在20--年的人力资源工作中基本称职，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好。

人力资源部年终工作总结和年后工作计划2

一、我认真完成了年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作，并对统计数据进行了分析和总结，撰写了劳动工资统计分析报告和工作总结。

二、我制定了年度工资计划，确立了各分、子公司工资与经济效益挂钩或包干的方式，并积极组织实施。

三、我积极参与精神文明建设和宣传工作，完成了上半年的政治和业务学习记录，并在多种媒体上发表了40多篇文章，积极宣传了工资分配制度改革的成果。

四、我按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台账的编制工作，及时编制、汇总和报送了劳动工资的月报和季报。我还建立了劳动工资统计台账，严格执行统计制度，为集团公司的决策提供了准确的统计资料。

五、我制定了《黄河明珠(集团)有限公司年休假实施办法》和《黄河明珠(集团)有限公司人事系统日常管理办法》，目前已提交相关领导审阅。

六、我开始制定《黄河明珠(集团)有限公司员工手册》，目前进展顺利。

七、我完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作。

八、我完成了调入和调出人员工资关系的转移工作。

九、我审核批准了明珠国际贸易有限公司和明珠投资有限公司的工资改革实施办法。

十、我按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核和发放工作。

十一、我按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作。

十二、我按时完成了宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作。

十三、我健全了伤亡事故统计报告制度，按时向上级部门报送了伤亡事故报表，并组织参加了市劳动局的工伤残疾鉴定工作。

十四、我按照《工伤医疗费用报销规定》，要求审核和办理了离退休人员的工伤医疗费报销。

十五、我按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用和报废管理。

十六、我及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。

十七、我按要求向市残联报送了《按比例安排残疾人就业年报》报表。