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2023医院高质量发展调研报告精选6篇
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今天小编整理了关于2023医院高质量发展调研报告,一起来看看吧。

2023医院高质量发展调研报告1

xx医药有限公司批发分公司是由xx医药有限公司投资成立的药品批发企业。

筹划投资起源于20xx年七月份。

成立分公司的主动力因素是:xx医药集团有限公司(注册资本5000万元,20xx销售收入达15亿元)为拓展xx医药快批市场,意欲在xx地区吸收具有一定实力和市场份额的医药批发企业加盟。

利用xx医药集团的商品和价格优势,采取联盟企业互联网定单方式采购,商品销售一个月后付款;如定单商品在三个月内未能售完,则退回供货方。

原xx医药有限公司其主要业务为面向大中型医院销售新特药品,成立以来虽然业务发展迅速,经营效绩斐然,但由于受业务范围及经营品种的限制,销售收入得不到快速提高,企业规模发展不够快。

xx医药集团与xxxx医药有限公司几年来合作顺利,在得知xx方面的发展意向后,公司与对方进行了多次的接触并达成了在xx合作开展医药快批业务的协议。

通过申请、选址、投资、设立组织及选用人员、GSP认证等工作后,分公司于20xx年八月份试营业。

一、投资来源及主要用途:

截止20xx年7月31日,分公司获得投资及使用情况如下:股东现金投资xxx元。

二、分公司基本情况。

分公司地址在号。

该地原属村。

20xx年我们与该村签订了房屋和土地购置及承租协议,基本意向是办公楼房出售(已预付40万元购房定金),仓库以租代购,远期出售,土地使用权随之转让(目前停车场土地转让已初步达成协议并预付定金)。

分公司目前有办公及营业用房xx多平方米,仓库xx平方米,并已按药品经营的G规定购置了必要的各种设施设备,20xx年七月一次通过了省药品监督管理局的认证,八月一日起xx医药集团正式派员进驻指导医药经营流程操作,八月十四日起开始进货,目前已从xx医药集团分四次购进xxx万元的商品,八月十八日开始试营业。

三、分公司组织结构、人员构成及内部管理模式。

早在企业设立的初期阶段,公司董事会就分公司的组织和运作模式进行了深入的讨论并征求了xx医药集团的意见,一致认为分公司要想战稳脚步并得到发展,管理体制及用人机制十分重要。

在企业设立形式上要建立规范的现代企业制度,严格依照《********************》组织有限责任公司,实行总经理负责制。

在用人制度上要树立以人为本的观念,打破用人上的人情观,实行竞争上岗、优胜劣汰。

目前分公司除了关健岗位(如总经理、财务部长、出纳、收款、仓储主任、采购经理、质管理部长等)实行总经理提名、董事会考察决定外,其他岗位的人员均由分公司从人才市场招聘。

四、与xx医药集团的战略合作模式内容。

x医药集团是我省屈指可数的大型医药批发企业,20xx年销售收入达到xxx亿元。

目前该集团已在省内外建立了多家联盟合作企业。

该集团对合肥地区的业务发展十分看好。

基于上述因素,本公司各位股东对分公司从事药品快批业务的前景持乐观态度,在资金投入上是积极的。

五、分公司今、明两年的经营目标。

八、九月份是药品销售的淡季。

根据公司董事会制定的分公司经营战略,今、明两年分公司的业务发展以扩大知名度、提升竞争力和市场占有率为目标。

20xx年实现商品销售收入2600万元,在市场占有一席之地,20xx年实现商品销售收入1.5亿元,跻身x医药批发企业十强之列,同时加大企业的宣传力度,为今后的发展打下坚实的基础。

计划三年内实现销售收入5亿元,与总公司整体销售进入x地区五强之列。

为实现上述目标,分公司将采取强有力的营销战略举措和管理措施;一是与x医药集团合作,将x医药集团在x地区的销售网络划入本公司,同时争取多家药厂在本销售区域的总代理权,以取得产品及价格上的竞争优势。

二是增加品种规格,力争在经营规模上具有竞争力;三是强化服务举措。

公司拟定了本企业在客户服务上新措施,主旨是以前所未有的服务,做到客户未想到的我们首先想到,一切为客户着想,以服务出效益;四是建立精干的销售员队伍,千方百计四方挖掘优秀销售人才,实行对销售员收入的倾斜;五是与x地区有相同利益的医药企业建立战略联盟,共同应对本地优势同行的竞争挑战;六是建立科学高效的管理模式。

目前公司已搜集多家同行的管理制度进行学习与比较,在xx医药集团的帮助下,各项管理制度、职责及工作程序已建立健全,员工培训计划业已完成,为试营业作好了充分的准备。

六、当前亟待解决的问题。

从以上的报告可以看出,分公司作为全新成立的企业,初次投入的资金主要用于固定资产及基本设备设施的建设,医药集团给予的xxxx万元的商品支持,帮助解决了大部分的流动资金缺口,但由于xxx区的用药习惯与北方地区存在有较大的差别,xx的不少品种不能采购,这部分的品种需要从厂家采购解决。

按照xx地区的经营常规,医药快批企业的正常年资金周转次数为12次。

这样测算我们的流动资金投入在800万元左右。

缺口数额需要借助流动资金贷款解决。

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