f.<出差管理制度>

g.<请销假制度>

h.<奖惩制度>等）

（4）《财务管理制度》

具体制度由财务部门制定并细化。

第二部分员工行为规范

一、劳动纪律

严格遵守作息时间。不迟到、不早退、不擅自脱岗、离岗、不旷工。

1、上下班时间

上班早8：00

下班晚17：00

午休时间：11：30—13：30

个别部门、单位可根据实际情况进行适当调整，调整时间报经理办公会批准后执行。

员工上、下班应按公司规定打卡。上班按照公司统一时间在各自单位打卡，如因家中特殊情况不能按时到达，应提前与主管领导取得联系，到岗后补办请假手续。如因公干没打卡，须填写《外出公干打卡单》。工作时间如外出公干，须填写《外出公干登记表》，以备检查。下班时间未到前，不得提前更换工服、整理个人物品。

2、请销假

办公期间不得私自外出，如因公外出或突发事件外出，应向主管领导请假。普通员工申请除公共假期外的以下各类假期，如：事假、病假、婚丧产假等，须向主管领导请假，一天以内（含一天）经直接主管领导批准后报人力资源部。一天以上须经执行总经理方可休假。并将《请假申请单》交人力资源部。休假期满，即应按时上班，并于当日向人力资源部销假。公司总部各部门及公司所属各单位负责人，须经总经理批准方可休假。执行总经理、总经理，须经董事长批准方可休假。

3、公出

普通员工公出，需填写《公出审批单》，经部门负责人、执行总经理批准；公司总部各部门及公司所属各单位负责人公出，须经总经理批准后，上报人力资源部方可公出。

二、一般工作规范

（一）、工作方法

1、工作的必经之路——Plan(计划)、Do（行动）、See（总结）

P、D、S循环程序是推动工作最基本的原则，每个员工必须牢记。

首先：制定计划（Plan）

其次：执行计划（Do）

再次：检查执行情况和进行总结（See）

2、5W2H操作：

无论是接受命令、拟定计划、实施计划、还是检讨问题、谋求改善，都请你好好利用：为什么？做什么？哪里？何时？人员？如何？费用？

为什么(Why)：为什么要做？搞清楚目的、方针、理由。

做什么(What)：做些什么？搞清楚对象。

哪里(Where)：在哪里做？搞清楚场所、地点。

何时(When)：何时开始？何时结束？搞清楚日期、时间、期限。

何人(Who)：有哪些关系人？何等人参与？由谁主办？搞清楚人员。

如何(How)：用什么方法做？搞清楚方法、做法。

费用(How much)：需要多少钱？搞清楚预算费用。

3、以文代言：将较重要的意见、建议、信息、命令、要求等以书面文字的形式表达出来。

4、高质量工作：

每项工作，要取得良好的工作效果，就必须全心投入、重细节、高效、创新。

（1）、投入：集中精力、全力以赴，具有高度责任感、以公司利益、本职工作为第一要事;

（2）、重细节：把最微不足道的事情做到完美无瑕；

（3）、高效：当日事，当日毕；