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后疫情时代的旅游业发展趋势与应对6篇
大小:25.39KB 5页 发布时间: 2022-12-31 09:30:32 18.05k 17.52k
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下面是小编为大家整理的后疫情时代的旅游业发展趋势与应对6篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

后疫情时代的旅游业发展趋势与应对1

尽管旅游业已经饱受困苦,但依然生长出强大的力量,帮助公司和员工奋力向上,并专注于长足的发展。

许多公司行动迅速,以保持顾客的认可,挖掘新的资金来源,与工会共同努力,推行自愿裁员计划。

与此同时,它们不断创新,关注顾客体验。

这些都表明,旅游业将有能力迎接挑战,明确前进的方向。

旅游业的变化

1.旅游业存在潜在的需求。

旅游限制解除之后,即使疫苗尚未推广,旅客仍然有出行意向。

中国的疫情已经得到有效控制,因而国内休闲旅游和差旅都在复苏。

德国等欧洲国家也出现了旅游需求恢复的初步迹象。

而美国等其它地区尚未有效控制疫情,不过,这些地区的旅游搜索量和预订量也有大幅上升。

2.旅客虽有出行愿望,但旅行活动仍受到限制。

由于需要采取必要的公共卫生和安全措施,如隔离、封锁等限制,旅客在目的地也很难尽兴地活动,因此休闲旅游的发展空间有限。

同样地,由于差旅政策要求和公司对员工的安全考量,许多已做好出行准备的差旅人士可能也会受到限制。

3.未来,大家在任何地方都可以办公,这一发展趋势将会打破休闲旅行和差旅的界限。

疫情之前,移动办公和商务休闲旅行就已经出现。

整个价值链上的参与者,包括旅游目的地、差旅经理和酒店等,都需要从这些趋势中发掘新的机会。

4.对消费者来说,非价格因素愈发重要。

旅游业不能仅依赖需求来刺激增长,还要拓展至其它领域,并恢复旅客信心。

旅游业的发展空间有多大,是由最薄弱的环节决定的,所以要通过每一个数字化接触点为旅客创造舒适的体验。

5.自我表达的情绪可能无法准确反映旅客的偏好或行为倾向。

因此,旅游公司不能仅仅依赖公开数据,而要通过先进的追踪技术来把握旅客的动向。

旅游公司该采取哪些行动

要想在疫情中获得新生,并往前迈进一步,旅游公司可以从几个方面着手,采取行动。

旅游公司应该将顾客视为微观细分群体,而非整个大型市场。

毕竟,旅游涉及深度个人体验。

旅游公司需要从更广阔的视角了解旅行的各个环节,从而为旅客设计出更贴心的体验产品。

建立新的合作关系也是非常重要的一点。

旅游公司需要打破传统,恢复旅客信心,让这个全球性的碎片化产业回到正轨,实现可持续增长。

当下是一个重新洗牌的机会,在未来的漫长旅程中,旅游公司需要保持敏锐的目光,灵活应变。

尽管未来充满不确定性,但如果能够保持临危不乱,把握机遇,旅游公司仍可能开启新的篇章。

后疫情时代的旅游业发展趋势与应对2

一、新冠肺炎疫情对我市旅游产业的冲击影响

一场突如其来的疫情,为整个旅游产业按下了暂停键。

暂停运营意味着零收入的前提下,提前采购的鲜活物资、投资建设的应季专用设施(产品)不能发挥效用,占用的流动资金不仅不能回流,而且还会增加养护成本甚至造成部分乃至全部损失;员工工资、日常维护、房租水电、防控物资等费用必须照常开支,经济损失的严重程度不难想象。

受疫情影响,旅游产业呈现新特点:

(一)旅游消费需求放缓,但游客信心指数基本不变,低密度、近郊、自驾、康养将成为后疫情时代旅游业发展新方向。

从国际看,近几年,经济全球化遭遇逆风,这次疫情可能加剧逆全球化趋势,各国内顾倾向明显上升,旅游业更加集中在国内倾向明显。

从国内看,疫情正向好的方向发展,但人员流动带来的聚集性、流动性疫情传播风险依然存在,零星确诊病例在国内一些城市时有发生。

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