以下内容是小编精心为大家整理的传媒行业的发展前景5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

传媒行业的发展前景1

传媒业市场规模将决定我国传媒业的发展空间和前景，主要包括受众市场和广告市场，当前最有意义的是广告市场。

在广告市场方面，可以从影响广告主投放广告决策的因素以及影响广告市场的因素两个角度来分析。

在研究传媒业市场时，还要考虑到传媒业的“增量”与“存量”。

我国正处于二者并存的时代，传媒企业当前的主要任务就是要激发存量和拓展增量。

由于我国目前传媒业的存量水平很低，而我国经济社会的发展速度很快，传媒业增量比存量更大，传媒业收入的比例增加所带来的增量和新闻产品深加工所带来的增量三个部分。

传媒业市场化

随着我国改革开放的进一步推进，传媒业市场化改革的趋势日渐明显。

我国传媒业最近出台的《关于深化文化体制改革的若干意见》指出：国家将重点培育发展一批实力雄厚、具有较强竞争力和影响力的大型文化企业和企业集团，支持和鼓励大型国有文化企业和企业集团实行跨地区、跨行业兼并重组，鼓励有实力的经营性公司参股经营。

鼓励和支持非公有资本以多种形式进入政策许可的文化产业领域。

加强文化产品和要素市场建设，打破条块分割、地区封锁、城乡分离的市场格局，形成统一、开放、竞争、有序的现代文化市场体系，重点培育网络传媒、书报刊、电子音像制品、演出娱乐、影视剧等文化产品市场。

在市场化条件下，就要求传媒企业重视市场和读者需求，当然，我国20多年来的传媒业发展实践也证明哪个区域传媒业市场化程度高，其传媒业发展的就越快。

产业化

传媒业要真正按照产业化规律运作，须建立健全出资人制度、经理人制度和明晰产权归属，并打破区域市场分割和行业市场分割，建立起全国统一的多层次的传媒业大市场。

同时，应打破当前对传媒业的条块分割管理状态，建立起统一的传媒业管理机构和组织。

传媒职业经理人

作为高层次的传媒职业经理人，必须具有如下素质：熟悉传媒业，熟悉传媒业体制、业务和相关政策；具有系统的经济管理知识和实际运作能力；战略规划设计和组织实施能力；敏锐的洞察力；创新能力；具有系统思考和操作的能力；具有很强的领导能力以及娴熟的公关能力和危机处理能力。

在传媒职业经理人选择方面，要注意不应该只从采编队伍中来，要更多地从经营管理中来；不仅可以内部培养，更多地可以从外部引进。

集团化管理

实现有效的集团化管理，要求投资者即（母公司）和子公司之间处理好集分权关系。

具体说来，要做好如下几个方面的工作：

第一、正确把握母公司和子公司之间的关系，实现有控制的分权。

第二、合理划分责任中心。

第三、科学界定投资者和子公司的职能。

投资者具备发展战略决策和管理、对外投资和产权管理、资金筹集、分配及运作、组织管理、财务控制和管理、人事管理和其它服务性功能。

子公司的职能为：在其专业领域内或地区领域内，达到占据市场的最大份额和利润最大化的目的。

实行常规性的传媒企业管理，着眼于各种资源的利用和效率的提高。

第四、选择合适的组织体制。

根据传媒集团的现状和各种组织体制的优劣势的分析，母子公司组织体制目前最适合传媒集团发展。

第五、科学界定管理的内容。

管理的内容包括构建科学合理的治理机制、战略管理、产权管理、投资管理、人事管理、财务管理、审计控制、考核管理、日常监管和信息系统管理。

其中，科学合理的治理机制又处于至关重要的位置。

科学合理的集团公司治理机制要求实行决策机构与执行机构相分离，明确决策机构、监督机构和执行机构的职责权限,以形成有效的制衡机制。

治理机制包括如下几个方面的内容：决策机制、监督机制、经营层任命和经营层激励约束机制。

新兴媒体

新兴媒体中发展最快的当属网络媒体和移动媒体等，该类媒体的竞争优势主要体现在以下几个方面：

第一、采取完全市场化的运作手法，能针对读者需求设计内容；

第二、拓展的是全国性甚至全球性大市场，其读者群更广阔，也更容易形成规模效应；

第三，具备体制性和制度性优势，建立现代网络传媒企业制度。