下面这些是小编精心收集整理的新媒体账号运营分析报告4篇，希望可以帮助到有需要的朋友，欢迎阅读下载。

新媒体账号运营分析报告1

一、建立初期

（1）主页的页面装修、微信的认证、各版块和各功能的设计完善

包括：微信的认证、粉丝服务平台及导航菜单设置（素材填充）、公告栏、友情链接、详细资料、子品牌、领导人、员工、微客服等

（2）要求公司员工开通个人微博、微信并关注官微，同时互相关注且的主动关注本集团各分公司、公司同事、媒体、本地微博客户，关注后同时进行求关注，这样第一批的粉丝就开始聚集起来。

（3）常规栏目的试运行，可物尽其用显先让周围可利用资源进行初步推广，尝试1~2周，关注效果进行微调。

二、运营探索期

（1）探索粉丝心理和互动情况，逐步调整优化栏目、语言风格并根据情况加入新栏目。

（2）确定大致合理的KPI数据考核，以及人员分工调配执行。

（3）新版微博、微信上线给予企业新媒体运营很大创新空间，对于非媒体、非名人的商业账号，前期需要不断通过线上有奖活动和玩法，刺激粉丝关注和互动情绪。

三、运营发展期

（1）把核心用户分类，找到核心用户中契合度高的粉丝，如优秀媒体以及知名同行，这部分受关注的网友自身的粉丝不能低于500个，通过不断地与这些网友进行互评、交流，提高与粉丝之间的互动性，提高粉丝忠诚度及粘度，为以后更多的线上或线下活动打下良好的基础。

（2）在栏目稳定、风格固定、粉丝积累的基础较为扎实之后，做些创意类、借势营销的社会化推广，多做话题性炒作，做一个真正能结合当下热点吸引网友眼球的有态度的品牌新媒体。

四、运营后续方向

（1）对前期新媒体运营工作进行总结，并规划后期的运营方向和目标。

（2）项目终端的宣传，如展架、名片、宣传单张，展厅活动等等添加新媒体信息。

（3）建立集团及子公司新媒体矩阵，建立链式传播反应系统，加大对不同品牌客户和活动的渗透，同步举行新媒体主导和传统活动串联主题的线下线上活动，增加宣传的叠加效应，加大宣传效果。

（4）新媒体实现了自宣外，到了转化人流和营收的阶段。

建立自己的达人和粉丝俱乐部系统并打造自己的粉丝团。

新媒体账号运营分析报告2

新媒体运营，其本身就是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。

通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息,提高参与度,提高知名度，从而充分利用粉丝经济。

达到相应营销目的。

在魏则西风波之后，一直存在于竞价之下的新媒体将迎来全新的春天，由于医疗事件发生之前，整个医疗行业的商业价值来说竞价占主要渠道，因此当时的新媒体作用及认知不是很明确也没有起到重视，只是作为辅助部门及收割形式。

对于部门的发展在各大医疗集团当中，很难成为战略层面布局。

如今历经医疗事件之后，相信更多的医疗公司将会把之前的竞价经费权重降低，提高到新的利益渠道，而新媒体作为全新的概念，以新的媒介资源为主的部门，将会给医疗行业带来曙光。

以前带来大量流量的竞价开始下滑，在业务下滑的情况下,各医疗集团业务中心将会调整至新渠道的开发，寻找新的流量入口。

如今大量的流量开始向移动端增加，截止到2015年12月，国内在网活跃移动智能设备数量达到8。

99亿。

其中，年龄构成中80后接近8成。

而我们公司业务重心也集中在80后，所以业务调整是必然。

在此情况下，新媒体的重要性将更加突出，因此我建议将新媒体作为主要驱动力之一,完善新媒体部门。

根据这一情况，我对运营部门岗位提出以下五点:

一、完善部门岗位,明确岗位职责

针对运营细化工作岗位，分别设立媒介渠道(PR/BD）、内容运营、视觉设计、用户运营、客服体系这五个岗位，针对每一岗位明确各岗位的职责。

媒介渠道（PR/BD)：

1、根据公司产品特点,维护并开拓育儿、病症、媒体等渠道资源;

2、根据业务要求，定期做渠道维护，做好现有渠道维护促进多次合作，主动、积极地结合部门业务与各渠道建立联系；

3、完成本部门制定的营销目标；