下面是小编为大家整理的创新方面的意见和建议，希望大家喜欢，欢迎大家阅读与借鉴。

创新方面的意见和建议1

一、目的

卓企网络科技有限公司是一家高科技企业，创新是卓企生存之本，更是卓企持续向前高速发展的源动力，员工是卓企创新的源泉。

为进一步推动和完善公司整体管理水平，经营绩效，技术发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新，优化生产和运营成本，提高产品附加值，并本着“鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法并去运用”的精神，结合卓企公司的实际情况，特制定本办法。

二、适用范围

本管理建议适用于卓企网络科技有限公司全体员工，并由“总经办”牵头实施。

公司设立“创新提案评审管理小组”，由公司各部门总监组成评审小组。

三、创新分类

创新分为合理化建议、创新成果两类。

创新定义，在公司所经营范围内管理、工程技术、研发、设备、消防安全、质量、财务、人事等各方面，在满足各项规章制度，符合规程规范及相关法律前提下，打破现有的条条规规，以提高质量，安全、效益为目的的一切方法、手段。

1、合理化建议事项是指建议、提案等，由各部门或个人填写《合理化建议申请表》，由各部门经理、总监审核后报行政部，由行政部定期组织各相关部门负责人进行评审，评审通过后报总经理批准。

2、创新成果是指在本年度工作中有突出(管理、研发、技术、设备、消防安全、质量、财务、人事、经营等方面)创新成果的部门或个人。

由各部门自行申报申请，填写《创新成果申请表》经部门经理、总监审核后，上报行政部，由行政部统一组织各相关部门领导综合评审。

四、管理范围

(一)建议内容属于下列范围之一者，应予受理评审：

1、经营管理思路和方法改进方面的建议：

(1)各种工艺流程、规程的改进;

(2)各种有利于加强班组协作，提高协作效率的建议;

(3)各种有利于降低管理费用的建议;

(4)对本职业务有重大突破性改善建议;

(5)提高员工士气和工作效率的建议;

(6)非职务范围内的错误纠正方法的改善事项;

2、业务拓展的建议：

(1)新项目开发;

(2)现场管理、施工技巧建议;

(3)现有规范、规程、条例的改进;

(4)新软件、新程序的开发;

3、质量改善建议：

(1)品质管理、质量检测改进;

(2)质量管理办法改进;

4、降低成本建议：

(1)与采购管理有关的建议和措施;

(2)原辅材料节约、废旧物品的利用建议和措施;

(3)降低进场材料不合格品率和生产消耗的建议和措施

5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施;

6、其它有利于公司发展并且有可能实现的建议;

(二)以下范围的建议不予受理：

1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法;

2、要求改善待遇或诉苦者;