第三条创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案均随时上报。

第四条创新奖级别：

公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，奖励应贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为四级：

A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较校

E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

第五条创新奖励标准

一般性建议的奖励标准：

1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给600元奖金。

2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。

5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。

重大合理化建议的奖励标准：

员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提成，发给奖金，具体方式如下：

1、合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的，由部门按所获得效益的15-25%比例予以奖励，具体比例由部门提议，报总经理审批。

2、合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的20%比例发给奖金。

3、其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。

第六条奖励规定：

1、一般性建议奖励在每月员工大会上颁发奖金和奖证。

2、重大创新性建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。

3、是否提出创新性建议作为优秀员工评选的必要条件之一。

4、对积极提出经人力资源部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在公司年终晚会上给予额外礼品嘉奖。

第七条特别设立团体特别奖：以部门为单位，每年统计一次，针对部门成员创新建议最好、被采用最多的部门(二件以上)，发放部门创新奖500~1000元。

第八条公司人力资源部负责组织创新奖的申报和审批工作，必要时可组织有关部门或人员组成评审小组或聘请有关专家进行评审鉴定。

第九条创新建议申报人应认真填写《创新建议申报表》，必要时应提供有关的技术或管理文件。

如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时间为准。

第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。

第十二条本办法自公布之日起实施。

创新方面的意见和建议4

1物流管理创新性建议

物流管理体系包含内容众多，如物流设备管理、物流人员管理、物流信息管理、物流场地管理、物流成本管理、库存管理、收发配送管理等内容。

1.1制定完善的管理体系，统一管理标准

当前从事物流业的企业或组织都是根据经验或者其他公司制度自行制定的规章制度，没有统一的管理标准。

而物流是区域跨度较大、涉及部门及人员众多的行业，区域与区域之间，单位与单位之间没有达成统一的管理标准，一旦出现问题就难以调和，影响行业信誉。

规章制度的制定需要国家政策支持、相关行业的专业人士以及经济专家、法律专家等众多人员的参与。

制度的内容不仅要包括企业利益，还要兼顾从业人员的个人利益。