3、公认的事实或正在改善的;
4、已被采用过或前已有的重复建议;
五、创新类别
一、管理创新:
1、突破思维,在工程管理上采用新的管理模式提高生产效益或改善劳动环境;
2、安全管理中,采用新的技术手段在不降低经济效益下,安全成绩突出;
3、在各项目工地上创新技术管理模式,技术管理工作成绩突出,整体工程质量优良。
二、制度创新
1、修改和完善了原有的管理制度。
2、结合安全、质量、成本、进度提出和制定了结合实际的新制度。
三、活动创新
1、策划和组织了有利于职工生活、学习、健康的特色活动。
2、策划和组织了有利于提高管理水平、降低成本、促进团队和谐、加强公司文化建设的活动。
四、技术创新
根据公司现有实际技术,结合安全、质量、成本等在原有技术上做出重大改善。
五、创新成果申报范围:
1、各项创新成果向公司进行申报;
2、创新成果申报材料包括创新成果申报表,及不少于500字材料,申报材料应包含成果应用情况简介,成果图文资料,成果应用情况及效益,效果的评价。
申报材料两份文字版及一份电子版。
六、管理程序
(一)合理化建议:由部门或个人填写合理化申报表,由部门经理、总监审核后符合要求,统一上报行政部,由行政组织“评审小组”会议进行评审。
(二)管理创新成果:由单位部门或个人填写管理创新成果申报表,报请部门经理,部门经理审核符合要求、创新符合实际、可推广应用或已践行有绩效的,由部门经理、总监签字后,再由行政部组织评审。
(三)创新结果和建议、成果材料在行政部备案存档。
并在全公司公布。
七、创新成果评选
1、公司组织专业人员对所有申报成果进行择优评选,评选结果在公司内部进行公布;
2、创新成果主要参与者在各项先进评选中优先考虑;
3、特别优秀创新成果向公司进行推荐并推广实施。
八、激励办法
(一)合理化建议:
1、被公司采纳的,对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施,奖励20-50元,重大改进可奖励100-200元
2、对于经济效益可预测的合理化建议,其奖励金额为经济效益的10%,但最低不少于50元,最高不大于500元
3、合理化建议采纳奖由行政部每季度统计一次,报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放,并张榜向全体员工公布,以便全体员工了解。
(二)、创新管理成果
1、成果课题有评审、活动记录完整、资料整理齐全,并且在公司取得一定效果的,公司奖励活动小组200元人民币。
2、对于经济效益可预测的创新成果,其奖励金额为经济效益的10%,但最低不少于200元,最高不大于2000元;根据预测结果,合计奖励金额少于500元者一次性发放,大于500元者第一次给予50%奖励(不低于500元),其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放;
3、创新成果奖由行政部每年度统计一次,报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放,并张榜向全体员工公布,以便全体员工了解。
九、附则
本办法由公司总经办负责制定并解释,自文件签发之日起执行。
创新方面的意见和建议2