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工程部的年度工作总结10篇
大小:486.08KB 7页 发布时间: 2024-04-14 15:56:09 10.2k 8.36k
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很多人不知道工程部的年度工作总结10篇怎么制定合适,下面由小编为大家整理了相关模版,希望能对大家有帮助。

工程部的年度工作总结1

每年年岁的转换,花儿看起来相似,但每年年岁的变化却是不同的。充满恐惧的20--年即将过去,更具挑战的20--年在向我们招手。回顾这一年的忙碌,我收获了许多喜悦和快乐,同时也发现了自身存在的一些不足。

对我来说,20--年是一个具有好处、有价值、有收获的一年。在这一年里,我们成功完成了南京禄口国际机场基础工程项目的施工任务。作为一个路桥技术人员,初次从事机场建设对我来说是一个突破。自20--年9月进入南京机场项目以来,在项目领导的指导和同事的帮助下,我很快地融入了项目团队,并且完成了各项本职工作。在这里,我要感谢项目领导给予了我这次工作和学习的机会,也要感谢各位同事在工作和生活中对我的帮助和支持。我将继续努力工作,用心进取,做得更好。

在这个项目中,我完成了许多主要工作,包括审核施工图纸并计算工程量,协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作,协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系,做好项目施工资料的管理和编制工作,并负责竣工资料的组卷和验收,同时也协助其他部门的工作。

记得刚开始工作的时候,领导安排我审核施工图纸。起初,我并没有太在意,因为以为作为土木行业的人,看图应该没有问题。但当我拿到第一份建筑施工图时,才发现建筑图并不像我想象的那么简单。面对复杂的施工图纸,我不知道从何下手,不了解部分钢筋的锚固长度和布置形式,也不了解预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。特别是没有工程量明细表的参考和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准,我意识到任务的艰巨性。但我并没有退缩,而是通过咨询专业人士、寻求同事的帮助,查找与房屋建筑相关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在摸索中,我渐渐找到了一些头绪,审核出了图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题,并得到了设计方的答复。最终,我计算出了本项目工程所需的材料用量,成功地完成了领导交付给我的任务。通过这项工作,我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量,还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识,为以后的工作打下了坚实的基础。

随着审核工作的初步完成,我开始将工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上。我协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作。我也协助项目总工程师与监理、设计、业主进行沟通联系,做好项目施工资料的管理和编制工作,并负责竣工资料的组卷和验收。同时,我也协助其他部门的工作。通过这些工作,我意识到工程部的重要性,因为工程部直接提供技术服务和管理,所以务必把事情做好,做得出色。在部门主管的指导下,我学到了一些施工技术管理与组织方面的知识,并能初步进行工程技术管理与组织工作。我明白,为了公司今后的发展需求,仅凭这些还不够,还需要加强学习和锻炼,以满足公司的要求,贴合企业的需求。

目前,项目技术人员的经验和专业知识相对较弱,有些事情只能通过多方面的努力才能完成,这时协助和配合变得非常重要。通过与其他同事的互助,我学到了许多处事和处世的方法和道理。

辛勤的付出总有回报,在大家的共同努力下,南京禄口国际机场基础工程项目顺利完成了施工任务,并得到了项目领导的认可。当然,在工作中我也犯过一些小错误和问题,但部门主管及时指出并帮助我解决,促进了我工作的成熟性。

20--年即将过去,这一年曾经给许多人带来疑惑和恐惧,被玛雅人称为世界末日的年份。展望完美的20--年,是一个充满机遇和挑战的一年,更是一个发展和成长的一年。面对未知的困难和挑战,我绝不会退缩,勇往直前。在总结过去经验、改正过去工作中的不足的同时,我将在今后的工作中更加严格要求自己。不断学习和积累,不断提出问题、解决问题,不断完善自我,确保工作的高效率和高质量。我会竭尽全力为公司的发展贡献自己的力量。

工程部的年度工作总结2

在公司领导的监督指导下,加上其他部门的用心配合和大力支持,工程部认真地完成了工程部各项任务。为了总结经验,查找不足,推动明年的工作再上新台阶。

一、实施的主要工作:

在过去一年中,公司工程部承担了许多重要任务。以下是我们主要完成的工作:

1、建立了部门工作流程,确保工作高效有序进行。

2、建立了本部门与其他部门的工作衔接流程,加强了协作与合作。

3、完成了各项电气工程部所需工作,包括安装、维修、调试等。

4、建立并整理了订制箱资料和PLC控制箱资料,方便以后的工作。

5、对产品进行了技术升级,提升了产品的质量。

6、提供了控制柜施工指导,解决了相关问题。

7、改进了售后服务处理,提高了客户满意度。

二、工作进步点:

在过去的一年中,我们不仅按时按质按量完成了日常工作,还在技术提升方面取得了新的进步。

在公司领导的指导下,我们首次投放了智能控制柜,包括并联机组、螺杆机、冷冻水控制系统和温湿度控制系统等。通过调研、学习和实施,我们在相关控制领域取得了新的突破。

通过这项工作,我们逐步了解了市场需求,并建立了智能控制柜相关服务标准和报价体系。在此基础上,我们正式启动了PLC控制系统的标准化工作,学习借鉴同行业的先进经验,努力推动我公司销售增长。

三、工作问题点:

在工作中,我们也发现了一些问题,需要加以解决:

1、对高端压缩机和特殊制冷设备的了解不够深入。我们需要有计划地深入思考、系统学习和积累经验,以提升我们在制冷行业的控制能力。

2、控制柜的产品还需要进一步细化,以满足不同客户的需求。细化产品有助于更好地渗透市场,提升公司形象和利润。

3、产品需要持续优化,技术需要持续提升。我们应该将持续改善和升级作为一个过程,根据市场的需求不断改进产品。

4、售后服务处理机制需要更加健全,特别是针对普通订制箱和常规箱。我们应建立健全的售后问题处理流程,包括产品服务期限、范围、更换或补发货的工作流程等。

总之,回顾过去一年的工程部工作,虽然我们圆满完成了日常工作和领导布置的任务,但也发现了一些问题,这需要我们思考并提出改进的建议和方案,以提高工作效率和质量。

工程部的年度工作总结3

紧张忙碌的20--年即将结束,借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20--年的工作思路,请给与帮忙指导。

20--年的工作让我们认识到工作的不足已经过去,20--年工程部面临的任务更加艰巨:五一农场工程工期紧张,一期装修、二期基础主体工程同时开工,管理控制难度加大;伊犁报业大厦工程开工面积大,质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在20--年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保工程质量、安全管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

(一)经营指标

确保工程建设按照既定目标有序向前推进,不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件

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