根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于口腔科医生年终总结和计划个人的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。

口腔科医生年终总结和计划个人1

一、坚持行风建设，不断提高服务质量

1. 强化思想教育

为了提高职工医德素质，我们采取了多种教育方法，包括普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结合、经常性教育与专题教育相结合、理论教育与解决实际问题相结合等。通过这些教育方法，我们不断提高了职工医德素养。在本年度，科室的思想政治学习达到了余人次，为部门行风建设打下了坚实的理论基础。

2. 建立和完善监督网络

为了确保医德医风建设落到实处，我们发放了病人问卷调查表，并邀请社会义务监督员协助科室开展行风建设。共发放调查表余份，满意率达到了。在本年度，我们共收到了患者的表扬信篇。

3. 实行“两公开”，增强透明度

我们严格落实了医院规定的挂牌服务、医患联系簿制度，并定期检查联系簿。对患者提出的意见建议，由科主任及时答复，时刻接受群众监督，获得了患者的好评。

4. 落实完善制度，加强管理

我们严格贯彻落实管理中心颁布的《卫生技术人员禁令》以及卫生系统职业道德建设若干规定(八要十不准)，积极响应医院组织的无假日医院活动，确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生。

二、坚持科教兴医，不断提高医疗质量

1. 建立质控网络

在院质控小组的领导下，门诊部制定了科室质量控制方案并予以落实。我们定期利用班会组织职工对管理制度和医疗缺陷进行讨论、评价，并提出整改意见，制定整改措施并予以落实。门诊部在首诊医师负责制方面加强了重视，门诊医师能够根据病情需要合理检查，合理用药，并认真书写门诊病历。我们努力为患者提供便捷、高效的医疗服务，并采取了合理排班和制定就医流程的措施，以简化就医手续，缩短候诊时间，极大地方便了病人。

2. 努力提高医务人员的业务素质

(1)我们组织医务人员每两周安排一次业务学习。由科主任或高年资的医生讲课，结合科室特点，开展病例讨论，相互学习，共同提高。我们还落实了“两个笔记本”制度，即听课笔记和自学笔记，并每季度进行一次检查考核，__年职工的笔记平均达到了字以上。

(2)我们有计划地向院内推荐业务骨干外出进修学习。在本年度，门诊部共选派了人次外出学习进修，并严格落实了院内规定的知识共享制度，将外出学到的新知识、新理论、新进展与同事们进行广泛交流。

(3)我们鼓励和支持科内人员报考参加各种成人学历教育。在本年度，有两人考取了本科学历教育。目前门诊部的人员结构如下：大学人、大专人、中专人、高级人、中级人、助理人、员级人。

(4)我们鼓励职工总结临床经验，积极撰写学术论文。在本年度，门诊部在省级刊物上发表了篇论文，获得了社区各项成果项。这些举措对提高职工的整体素质起到了积极的作用。

3. 加快医疗设备更新，提高医疗竞争力

为了提高医疗质量，满足人民群众日益增长的医疗需求，门诊部在医院的大力支持下，新增了一批价值余万元的先进医疗设备，包括预真空压力蒸汽灭菌器、超声波清洗机、灭菌袋封装机、超声波喷砂洁治器、微电脑根管测量仪、电脑康复治疗仪、全科治疗仪、胎心监测仪等。这些设备的引进极大地促进了诊疗水平的提高，为社会带来了良好的效益。

4. 加强对外技术合作

门诊部积极引进“____”，深入开展联合办医活动。我们利用上级医院专家在我院开展新技术、新项目，并在口腔科开展了正畸、修复等业务，业务收入较去年翻番。睡眠中心也开展了儿童___的手术治疗，提高了医院的影响力，取得了较好的经济效益和社会效益。

三、坚持基层文化，不断提高职工凝聚力

门诊部始终把基层文化建设作为提高职工凝聚力的桥梁和纽带。我们积极组织职工参加院内各项活动，开展干群谈心活动，为职工解决实际困难。在本年度，我们的职工参加了社区及院内各项活动余人次。在社区十大歌唱家评选中，有一人夺得了十大歌唱家称号；在社区书法绘画比赛中，我们获得了三等奖人，二等奖一人。在日常工作中，门诊部关注职工的生活工作细节，自筹资金为科室发放护手油、热宝、胶棒、肥皂盒等物品。我们还开展了干群谈心活动，共有余人次参与，使得职工都能够以院为家，在困难面前、烦恼面前都愿意找组织交流。这种人文化的管理工作增强了职工的凝聚力和向心力，使大家心往一处想，劲往一处使，从而使门诊部的各项工作能够顺利地落实。

具体指标：

1. 开展“四五”活动，制定“四五”措施，三防措施三防覆盖率达到。

2. 无重大社会治安事件发生。

3. 医疗责任事故、医疗纠纷差错发生率下降，无火灾、触电、民用器械、交通等安全事故发生。

4. 医院内部管理制度执行率高，无影响医院考核积分的责任现象发生。

5. 医院感染率低，一人一针一管一用一灭执行率高。

四、存在的问题与不足

1. 新形势下如何加强医院文化建设需要我们进一步研究和实施。

2. 医务人员的职责及责任感有待进一步加强，思想观念有待提高。

3. 缺乏竞争力，医疗质量有待提高，人才队伍建设需要加速。

五、__年工作思路

1. 抓管理，加强学习，提高自身素质

作为部门主任，我们首先要加强自身学习，提高自身素质，把责任、权力、利益落实到实处，真正做到有章可循，有法可依，开创门诊部工作的新局面。

2. 抓战略，拓展业务，打造医疗特色

我们要制定科学的战略发展目标，努力提升业务收入。全体职工要将精力投入到医疗业务中，力争业务利润突破万元。为此，我们必须内抓管理，外树形象，努力提高服务水平，提高医疗工作质量，加大人才培养力度，提高人才队伍素质。我们还要发展拳头科室，着重打造口腔、妇产、理疗康复专科等，以重点科室带动其他科室的发展，拓展业务项目，并聘请权威专家教授坐诊。