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员工绩效考核管理制度精选1

一、考核指标

在施工过程中，为了确保项目按时、按质量完成，需要对各项工作进行考核。以下是对施工过程中的进度控制、质量管理、安全管理、文明施工和技术管理等方面的具体考核指标。

1. 进度控制

1.1 负责组织施工进度的生产和实施，通过每周、每月、每季的完成情况来衡量工程节点的工期。

1.2 编制施工进度计划和生产要素的需用计划，组织、协调现场施工工作。

1.3 确保施组、方案、洽商、交底等技术文件的及时完成。

1.4 负责开工前的施工准备工作，并组织现场施工。

1.5 编制专业施工作业进度计划（包括月度、旬度、周度作业计划）并确保计划的落实。

1.6 熟悉施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计（或施工方案）的编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。

1.7 及时编制技术管理资料。

1.8 负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件。

1.9 组织实施工作计划，确保计划的落实。

1.10 确保材料、机械设备的采购供应到场时间满足施工需求。

1.11 根据施工要求进行测量放线，并进行施工试验试件的取样送检。

1.12 收集测量、试验资料报告。

2. 质量管理

2.1 进行分项工程质量检验验收，并关注相关方的评价，编制施组、方案、特殊过程作业指导书及变更的针对性和指导性文件。

2.2 负责组织定期或不定期的工程质量检查。

2.3 对所管辖的专业施工进行全过程动态控制。

2.4 进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理。

2.5 严格执行技术规程和操作规程，进行验收程序和验收制度。

2.6 编整技术管理资料，确保准确有效，内容卷目清晰，进行台账管理。

2.7 负责项目风险源识别和风险评价工作。

2.8 积极参与各种材料询价，参与材料的招投标采购活动。

2.9 严格控制材料质量。

2.10 确保测量放线的精确度，允许偏差。

2.11 根据标准要求进行试件取样制作。

3. 安全管理

3.1 确保生产必须管安全，落实现场安全设施，关注相关方的评价。

3.2 技术文件对安全管理的覆盖。

3.3 识别现场危险性较大的风险，并采取相应的控制措施。

3.4 做好技术文件的保管工作。

3.5 负责所管辖的专业施工作业安全状态的管理。

3.6 进行日常管理，对安全进行检查、监督和整改。

3.7 按照规范和规程要求进行检查和验收。

3.8 及时保存、借用、登记技术管理资料。

3.9 落实风险控制措施，组织对风险控制措施方案的检查和考核。

3.10 确保材料、设备的进出场保管和出库。