今天小编为大家整理了有关于医院工作个人总结7篇模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

医院工作个人总结1

一、质量管理情况

根据科室工作计划，3月份科室展开了医疗质量管理小组会议，对医疗报告书写及技术操作情况进行督导检查。会议发现了以下问题：双签报告复核制度没有很好贯彻执行，报告书写不规范，描述与结论不一致，部分结论过于简单、笼统，结论标点应用不规范。针对以上问题，质量管理小组进行了讨论分析，在科室进行了相应处理，调整了排班，并与相关医师进行沟通，使其熟悉自己的错误。对普遍存在的问题，在晨会上进行了通报，以引以为戒。

二、业务学习

科室每个月举行课内大阅片及疑问病例讨论，要求每一个医生准备病例并进行追踪，会上轮番发言，共同讨论，共同学习，开拓思维，积累经验，提升年轻医师的水平，形成科室良好的学习氛围。与临床加强联系，推动新技术的利用。此次与内3科卢医生的合作，成功完成了PWI脑灌注的临床应用。

三、医疗纠纷、隐患及改进情况

对科室可能存在的医疗纠纷、隐患，科内进行了多次讨论和学习，对可能引发纠纷的情况进行了总结和分析。

1、孕期妇女进行X线检查，对胎儿致畸的风险。科室前后学习了全国多例X线检查致畸形引发纠纷的案例，从中吸取经验，提高大家的熟悉度和敏感度。在明显位置贴上提示标语，对育龄妇女进行X线检查时进行告知，并完善相关手续。与体检办紧密合作，在工作中进行细致安排，确保科室辐射安全。

2、检查过程中或检查后，危急患者的处理与抢救。春节期间，科室发生了检查后冠心病复发的例子，暴露出科室在危重病人管理上的不足。全科学习了危重患者抢救预案及流程，加强了检查过敏的处理流程，对年轻医生进行了培训，配置了急救药品，并与急诊科建立了急救联动机制。3月份，我科与急诊科联合处理了一例检查后冠心病复发的例子，并在全科进行了共同学习和总结。

3、熟人检查是目前我科最大的医疗隐患，根据以往的案例，出现了多人看片、多人不看的情况，导致漏诊乃至误诊。针对这种情况，在工作中建立防范意识，按照工作程序进行阅片，避免医疗纠纷的发生。

四、装备管理

放射科是全院拥有医疗装备最多的科室，且大多是大型医疗装备，各种装备的维护保养和安全管理是我科管理工作中的重要环节。一季度内，按计划对磁共振室外机进行了清洁保养，CT完成了上半年的维护保养任务。在领导支持下，经过努力，完成了CT碳刷的更换，三台相机也按计划进行了清洁保养。在一季度末，放射科的所有空调都完成了维修保养工作，为气温升高时设备的良好运营打下了坚实的基础。

五、防护管理

根据上级部门及二级医院的管理要求，对科室进行了分区管理，设置了控制区和监督区，各个诊室配备了标准防护用品，对受检者进行相应的防护，工作人员按要求佩戴剂量牌，并进行签到管理。与装备科、后勤科联系，对CT防护门进行了必要的维修保养，确保全科的防护安全。

六、二季度计划

1、继续稳步推动科室各项质量管理工作；

2、加强科内业务学习及新技术的利用；

3、做好医疗纠纷、隐患的预警和预防。

医院工作个人总结2

__年即将过去，在这一年来，科室在医院领导的带领下，认真做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务。牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者服务。院领导运筹帷幄，领导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。

现将我一年来的工作总结如下：

一、免费白内障复明工作顺利开展

继续开展东源县创建“无白内障盲区县”活动，科室一年来，在各级领导的关心支持下，在中山大学眼科中心的指导下，医院各科室鼎力配合，今年总共为271例白内障患者实施了免费手术，其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率达到95%以上，受到患者及家属的一致好评，获患者赠送锦旗2幅，取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民服务的信念，着重保证手术质量；密切观察患者手术前、手术后情况并做好回访工作；积极解答患者及家属的咨询并主动告知相关注意事项。__年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作给予了充分肯定。有各级领导关心和支持，白内障复明工作才得以顺利开展，我们才有更高的热情做好此项工作，一年来科室严把医护质量和服务质量关，全年无一例重大医疗差错事故发生，无感染病例发生。

二、业务收入

__年白内障免费复明手术取得各方面资金支持，总收入达到60万元，眼科中心门诊及自费住院收入达到4万余元。收住自费手术病人3例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。

三、更新眼科设备

__年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、a/b超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入使用，使科室诊疗能力和诊断水平得到极大提升，解决了科室业务发展的“瓶颈”，提高了服务能力，满足了群众就医上的根本需求。

四、不断学习提高业务水平

通过不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，才能丰富自己的理论知识。经常组织医护人员参加省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗知识和医疗技术，从而开阔视野，扩大知识面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广大眼疾患者服务。

一年来，在领导的帮助和各科室的协助下，工作取得了一定成绩，也暴露出很多问题，如人员不足、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够规范等。__年我们有更高的目标，立志提高眼科服务水平、扩大业务范围，为东源广大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服务，创造更加优异的工作成绩。为了这个目标，就__年做如下计划：

一、人员方面

增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。

二、完善科室布局及相关制度

在现有基础上增加检查室一间（放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。

三、改善手术室环境

眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，改善天冷手术环境，保证手术安全。

四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目

多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的.手术比较少，计划在__年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。

五、增加白内障手术可选择性