拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道、通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位、

2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流、

为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的10—15﹪、

3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现、

20__年公司建设工程款总需求是4、6亿元、按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司、经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同、全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进、在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色、

明年工作计划与总结11

一、人员调配管理

在本年度，我们将重点关注新兴工业园投运期间的人员调配工作。我们计划根据公司的新体制设置和人员定编，抽调部分优秀的管理人员和生产骨干到工业园工作，以确保技改项目投运后能够正常、安全、经济地运行。同时，我们将根据各部门和单位的人员岗位定编以及缺编情况，随时进行调配工作。我们将及时、准确地下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳的合理配置。

二、劳动合同管理

我们将做好劳动合同的签订、解除以及劳动合同档案管理等工作。在本年度，我们将重点关注194名员工劳动合同到期续订工作，截止日期为__年6月30日。为了应对这次续签工作，我们将在今年的劳动合同管理工作基础上进一步运作新的管理办法。对于生产工人和其他工作人员，我们计划采用中期(2年)和短期(1年)合同形式，对部分人员则采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，准确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据，我们将制定人事评价制度，并进行人事考核评价。对于不合格的员工，我们将实行在岗试用、待岗培训或转岗的方式，以保证员工队伍的高效率和高素质。

四、奖惩管理

结合公司的实际情况，我们将对在生产、科研、劳动、经营管理等方面取得突出成绩、做出较大贡献的员工给予奖励。对于违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工，无法完成生产任务或工作任务，不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的员工，我们将分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司目前的情况，结合先进企业的管理经验，我们计划参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历的人才，以获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。我们计划在__年招聘应届大学本科生约10名，主要专业包括热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等工作已得到社会的广泛认可和重视。

1、我们将做好__年度公司员工申报职称工作的办理，重点关注申报初级和中级职称的员工的手续办理。

2、我们将做好公司员工职业资格证书的年审和办理工作。按照劳动部门的要求，我们将做好职业资格证书的年审工作，并根据实际情况适时进行职业资格证书的申报和办理。

七、其他人事管理工作：

1、我们将做好员工季度劳保及劳动用品的发放和管理工作，及时补充员工劳保用品，并修订相关制度。

2、我们将做好员工人事档案材料的收集、整理和建档工作，以确保档案的完整性、齐全性和保密性。

3、我们将严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名和开除退厂手续。我们将严格办理退职手续，做好退职员工钱财物的交接监督，以确保不留后遗症。