1、经营成本和收益分析

经营成本和经营费用包括租金、税费、工商管理、水电费等，合计为20__元/月。

营业效益包括营业利润和营业外收入，合计为5100元/月。

年收益为37200元，扣除不可预计费用后为33200元。

总投入为34820元。

年回报率为0.953，预计收回投入需要1.1年。

2、风险控制

校园综合商店面临着外部竞争者的挑战和压力，需要合理利用自身的优势进行竞争。校园综合商店可以利用教学区的优势，在商品供应上提供适销对路的商品。同时，可以灵活运用经营方式和人力资源优势，取得意想不到的效果。需要与校方进行沟通，获取合适的场地。

优秀创新创业项目计划书4

1、我们的运营模式如下：

- 培训：我们提供免费的培训给保姆。

- 运输和住宿：保姆需要自费来到工作地点并承担住宿费用。

- 推荐工作：我们免费为保姆推荐工作机会。

- 佣金：我们从保姆的每月工资中抽取10％-15％作为佣金。

在这种新的劳动关系中，公司、客户（需要保姆的人）和保姆之间形成了一种全新的关系，每个人都能从中获得利益。

客户方面：

- 我们承诺保姆不满意可以随时更换，并且解决保姆的人品问题是客户最担心的。我们作为公司会处理客户提出的各种申诉和问题，包括盗窃和经济损失等。现在，有整个公司作为担保，最大限度地减少了客户的损失。

保姆方面：

- 在以前的劳动关系中，保姆是城市中弱势群体，缺乏依靠和创业机会。现在，他们加入我们公司后，除了每月交纳佣金外，我们还会提供以下服务：免费推荐工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助，尤其是重大疾病和人身伤害的赔偿和治疗。这样，他们能够彻底解决在城市生活和打工中的最大问题。

2、我们的利润来源：

我们实际上起到了保姆和客户之间的仲裁和保障作用，相当于一个微型的保险公司。我们的利润主要来自于那些非正常需要赔付和纠纷解决以外的资金。

以北京为例，如果我们有5万名保姆签订合约，每个保姆的月工资为500元，那么我们每月可以获得250万的收入，一年将达到2500万。如果其中有30％的保姆出现重大疾病和纠纷等需要支出的情况，我们每年至少能够获得上千万的收益。而目前北京、上海和广州所需要的保姆数量分别为20万和10万左右。因此，我们不仅能吸引新的保姆加入，还可以吸引现有的劳务人员加入到我们的体系中来。

优秀创新创业项目计划书5

文达附近的交通拥挤一直是个问题，特别是在天气热的时候。我在紫蓬山转悠的时候发现了一个商机，那就是开设一家多人骑自行车的租赁服务。考虑到附近有很多大学，学生们喜欢玩，如果我开设一家自行车租赁店，一定会很受欢迎。

我的计划是开设一家名为“脚丫”的自行车租赁店。这些自行车不同于普通的单人车，可以供两人、三人甚至五人骑。我们的主要业务是对外出租自行车，目标市场是在校大学生。我和一个合作伙伴共同合作开设这家店，我们的启动资金来自我暑假挣的2000多元和合作伙伴的4000多元。

我打算给自行车起个独特的品牌名字，并设计一个独特的商标。当条件成熟后，我还计划组建团队，分批在各个大学开设连锁店。我们的总体战略目标是：“坚持一个信念，做好当下;超越一个品牌，需要奋斗;面对全国，需不懈的改进。”

市场分析显示，开设这样一家租赁自行车的店是可行的。大学城建设的兴起导致了大学规模的扩大，许多大学的校园面积都很大。学生们需要自行车来解决校园内的交通问题，但又不愿意购买自行车因为担心被偷。因此，自行车租赁服务可以满足这一需求。目前市场上几乎没有提供这种服务的组织，尤其是专业化、品牌化的。而且，中国有很多大学，大学生的潜在市场规模相当可观。

尽管进入这个市场的门槛较低，容易被竞争对手模仿，但我们有一些优势。作为大学生创业者，我们了解大学生的需求和心理，能够精准定位目标市场。然而，我们也面临着经验不足和资金短缺的劣势。

为了应对竞争，我们打算在条件成熟后迅速扩大规模，占领市场份额。同时，我们也会塑造品牌形象，传播我们的理念。我们的目标是在一年内在本大学建立起地位，两年后在周边大学的风景区开设分店，五年后向外扩展并实行连锁经营。

我们的市场营销策略是以低价吸引顾客，采取渗透定价策略。我们的产品定位是大众型、经济型和便捷型的服务。我们会通过专营连锁店来分销我们的产品，并通过广告树立品牌形象，传播我们的质量和服务。

总的来说，开设一家多人骑自行车的租赁店在文达附近是一个很好的商机。我们将充分抓住这个机会，为大学生提供方便、自由、洒脱和浪漫的出行选择。

优秀创新创业项目计划书6

第一阶段：申请公司和专卖店

时间：7月1日 - 8月31日

需要支持：11万天猫开店费用

主要工作内容及步骤：

1. 申请公司

2. 解决合同细节问题

3. 了解代理政策

4. 申请天猫专卖店