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创业计划书完整版1

商业计划书是企业为了预测未来的发展，并制定相应行动计划而编写的文档。它包括以下要素：

1. 执行摘要：简要介绍商业计划书的内容和目标。

2. 公司简介：介绍公司的注册情况、历史和启动计划。

3. 产品服务：描述公司的产品或服务的特点和目标客户。

4. 策略推行：了解市场需求和客户在哪里，以及如何吸引他们。

5. 管理团队：介绍主要的团队成员和他们的职责。

6. 财务分析：提供公司的财务状况，包括现金流和盈利情况。

7. 法律风险：描述公司产品进入市场时如何规避法律风险。

一个成功的商业计划书应该具备以下评判标准：

1. 启动计划清晰易懂：计划应该简单明了，易于理解和实施。

2. 具体可行的计划：计划应该具体，包括特定的日期、负责人和预算。

3. 客观准确的预测：计划应该客观准确地预测销售和费用预算。

4. 完整的计划：计划应该包括所有要素，并且前后连接流畅。

然而，商业计划书可能会遇到以下问题：

1. 冗长废话：描述语言混乱不清晰，过多的废话（建议使用简明语言和图表说明）。

2. 缺乏专业性：缺乏基础数据，分析过于简单，使用与产业标准相差较大的数据。

3. 缺乏执行团队：没有强有力的执行团队和项目计划。

4. 缺乏实际经验和细节：只有创意，没有实际经验和具体的项目计划。

5. 目标不明确：目标定义不清晰或难以衡量执行的目标。

6. 市场描述不清：过于强调市场和环境，而较晚才讲述公司的业务类型和目标。

7. 忽视执行能力：过于强调技术先进性或产品创意，而忽视商业机会和执行能力。

8. 口号多于策略：计划中充满口号，缺乏具体的策略和战术。

9. 销售计划不明确：只有销售目标，缺乏实现销售目标的具体计划。

10. 缺乏竞争优势：过于强调过往成就，但不能说明保持将来竞争优势的策略方法。

11. 过于依赖单一合作伙伴：过分依赖某一大公司的供销关系，带来巨大风险。

12. 管理团队实力言过其实：过度夸大管理团队的实力或宣称某名人将加入公司。

13. 缺乏说服力的市场导入和团队协助描述。

14. 忽略生产与营销实施方案。

15. 忽视竞争对手：低估竞争对手的实力，或对竞争没有清醒的认识。

16. 缺乏市场和竞争对手的具体资料和数据。

17. 忽视经营困难和风险。

18. 市场规模估算不科学。

19. 产品或客户过于单一或过于繁杂。

20. 产品服务过于泛而不精。

21. 盲目预计上市时间。

22. 过于注重表面文章或文字游戏。

23. 公司和项目名称夸张。

24. 故意隐瞒事实真相。