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校长述职个人述职报告合集1

尊敬的各位领导、各位同仁：

首先，我要对姚寨总校20__年上半年所做的工作进行一简要汇报，并请各位领导批评指正。

一、转变思想，开展一系列活动。

为了使广大教师能够尽快跟上开发区教育的快节奏，我们将“马上就办，办就办好”作为行动指南。我们进一步改变工作作风，摒弃一切拖沓、推诿和不作为的坏习惯，唤起教师的工作热情。

二、健全机制，规范学校内部管理。

（1）我们从领导班子做起，首先对自己高标准、严要求，以身作则，努力起到模范带头作用，做到有主见、想干事、能干事、干成事；

（2）我们始终牢记学校无小责，师生无小事，切实提高对学生和家长的服务意识。

（3）通过建立新的绩效工资分配方案、新的下属小学考核制度等，我们进一步调动教职工的工作积极性，规范下属各小学的管理模式，并建立相应的监督评价体系，作为年终考核的重要指标。

三、加强安全管理，提高安全意识。

我们切实落实好安全网格化管理，将学校的每一个角落都纳入到安全管理中。我们在每次会议上都强调安全问题，确保不发生安全事故。我们严格落实文教局关于防溺水安全教育的相关要求，在各校周边区域的坑塘和危险水域悬挂警示条幅和标语二百余条。此外，我们还在暑期安排了巡河值班，以确保学生的安全。

四、积极开展各项大型活动，提高各校凝聚力。

在上学期，我们举行了两项大型活动，分别是姚寨总校运动会和艺术节“文艺汇演”，这两项活动均取得了圆满成功。通过这些大型活动，我们为各校提供了展示特长的平台，提高了创先争优的意识。另外，总校还积极参加了文教局组织的职工篮球赛、小学生足球赛，并在比赛中展现出良好的精神风貌。为了更好地推动校园足球的开展，我们还在暑假组织了一次为期5天的足球教练员培训班。

五、加强与起步区先进学校间的交流学习，开阔眼界，找到差距。

上半年，我们先后组织各小学校长和骨干教师到紫薇苑小学、世纪路小学、尚璧小学和屯头小学参观学习，并邀请西填池小学的业务副校长赵艳到姚寨总校做教学管理经验座谈。通过这一系列的交流学习活动，我们开拓了眼界，看清了差距；同时也学到了经验，找到了努力的方向。总校上下目标一致，信心十足，向起步区先进学校看齐。

六、从教学常规抓起，以教研促教学，逐步提升教学质量。

教学质量是学校生存的根本，提高教学质量和内部管理水平也是有效防止生源流失的最根本办法。总校坚持每两周常规检查一次，规范各小学的教学行为，并及时纠正存在的问题。总校成立了教研组，将各学科的骨干教师组成兼职教研员，形成各科学科的带头人，以点带面，逐步扩散。我们深知教学质量的提升是根本，也是我们下一步工作的重点。

七、积极改善办学条件。

上半年，我们对三所学校的楼顶进行了防水维修，平整了两块足球场地，对6所学校进行了不同程度的绿化，维修了一所学校的围墙，更换了部分门窗和桌凳。我们尽最大的能力改善办学条件，为师生创造良好的学习和工作环境。

但是，我们也意识到存在一些不足和下一步努力的方向：

一、课程开设不全。

音、体、美等科目形同虚设，学生得不到全面的发展。英语科目普遍偏弱，英语教师短缺，这也是导致整体成绩落后的重要原因。

二、生源流失日益严重。

随着周边民办私立学校的发展壮大，新生生源不断流失，给公办学校的发展带来很大冲击。我们不能满足学生食宿是存在的客观短板，但是我们会通过优化学校内部管理，不断提升办学条件和教学质量来弥补自身的不足。只有将自身做好，赢得家长的认可，才能最大程度地保留生源。

三、专用教室和活动场地建设严重不足。

近两年虽然新建了几所学校，但规模都比较小。有些学校根本没有预留专用教室，即使有设计，也都是空白状态，缺乏仪器、设备、图书等配备，学生活动场地更是有限。下一步，我们将逐年配备专用设备，改善学生活动场地，将信息教育的优先推向日程，包括电子白板、微机房等。

四、教师年龄结构偏大。

近两年将有二十余名教师退休，专业型人才也相对匮乏。这也是导致课程开设不全和个别科目严重落后的重要原因。下一步，我们将加强教师培训和学习交流，丰富教师的专业结构，努力使中青年教师达到一专多能的水平，尽最大能力开设全面的课程，满足学生的发展需求。同时，我们将尽可能为新招聘的教师创造良好的工作和生活条件，使他们能够安心工作，扎根姚寨。

以上是我对姚寨总校上半年工作的汇报，请各位领导批评指正。

校长述职个人述职报告合集2

我叫__，今年已经42岁了，于20__年_月被教体局任命为中心小学副校长。由于工作需要，我被调往__小学担任校长一职。在教体局和中心校的正确领导下，以及全体教师的热情帮助下，我较好地完成了各项工作任务。接下来，我将向大家汇报我近一年来的工作情况。如有不妥之处，请领导批评指正。

首先，我非常注重自身学习，提升管理能力，并迅速融入了校长的角色。作为一名负责学校工作的副校长，我深感责任重大。为了尽快适应并胜任学校领导的角色，我向中心校领导请教，也虚心向班子成员学习。同时，我坚持用“五心”标准要求自己，即对自己要有“信心”，对工作要“用心”，对管理要“精心”，对同事要“知心”，对班子要“放心”。通过学习，我准确地把握发展形势，积极顺应发展要求，不断提高自己的政治理论和依法办学的水平。我还不断提高激发教职工工作积极性、协调各方面关系以及处理各种矛盾和问题的能力，从而保证了学校的健康持续发展。

其次，我建立了一个团结一致、无私奉献的班子。一个好校长就是一所好学校，尽管我个人的能力和水平还有很大的差距，但作为校长，我首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用。我要求教师做到的首先自己要做到。作为校长，我把全部时间和精力都投入到学校工作中，从周一到周五吃住在校，无论工作大小事情都与班子成员开会商量后决定执行。管理好一所学校靠校长一个人的能力是远远不够的，只有依靠集体的力量和智慧才能形成合力，发挥最大的作用。因此，我在工作中尽量发现人才、利用人才，并调动大家工作的积极性。

第三，我高度重视学生德育，并践行学校以德树人的教育理念。学校通过组织开展经典诵读活动、健身操、拔河比赛、作文比赛等活动，活跃了师生的业余生活。这些活动不仅增强了团队协作的凝聚力和战斗力，形成了师生辛勤工作、学习和心情愉快的良好局面，还进一步融洽了干群关系，提高了学校工作的效率，促进了学校工作的和谐发展。此外，我们还借构建校园文化建设示范校的契机，要求每位老师在学生中渗透社会主义核心价值观教育，并开展了国学教育，如诵读经典和书法练字。

第四，我严要求细管理，全面提升教育教学质量。教学质量是教育的生命线，而教学工作是学校工作的中心。围绕教学工作，我们立足本校实际，在教师教学水平的提高上坚持以研促教，在常规管理上做细做实，在各科作业的安排上做到分类布置，在学生的培养上做到因材施教。

首先，我们坚持以研促教，努力提高课堂教学效率。通过组织教师学习新课改理念和新课程的教学方法，为教师搭建了学习的平台。这使教师逐步更新教育观念，改进教学方法，不断提高教育教学质量。此外，我们还坚持开展听课、说课、评课活动，大家互相取长补短。通过这些活动，教师得到了相互学习和交流的机会，教学能力也得到了锻炼和提高。我们还鼓励青年教师大胆创新、合作交流，共同学习和提高。

第五，我高度重视学生安全教育，努力创建平安和谐校园。在过去的一年里，我把学校安全工作作为重中之重来抓。我们建立了校园安全领导组织机构，制定了校园安全防范制度和应急预案，并与学校的各位老师签订了安全责任书。为了应对可能存在的安全隐患，我们出台了一系列安全措施，并严格执行安全事故上报制度。每周利用升旗时间进行安全教育，班内每周要求开一次安全教育主题班会，每天都要求进行安全教育。此外，我们还组织了4次应急演练，加强了交通安全、食品安全、消防安全、防溺水、防触电、防雷击、防暴雨、防中毒和防暴恐的宣传教育。

第六，我廉洁自律，规范后勤管理，加强服务功能。过去的一年里，我致力于学习财务管理制度，并奉行廉洁自律的原则。通过规范报销程序、票据管理、出差及差旅管理等工作，我促进了学校后勤管理工作的进一步提升。

在工作中，我也意识到存在一些问题。首先，我的能力还不够强，需要向同事和领导深入学习。其次，我对教师关心还不够，对部分同事的生活中的困难照顾不够。第三，部分工作的检查和督促还不够，特别是对青年教师的督促不够。