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最新校长述职个人述职报告合集9篇
大小:480.9KB 5页 发布时间: 2024-02-22 08:39:04 3.26k 2.28k

围绕一个中心:全面提高教育教学质量。

抓住两个关键词:执行力和有效性。

依据三个基本命题:人是有感情的;人是有需求的;人是有潜能的。

贯彻四种理念:德育为首,学生为主体,面向全体,全面素质。

落实五项常规:德育常规,课堂常规,教研常规,队伍建设常规,后勤管理常规。

在这个总体思想的指导下,我们回归常态抓管理,寻求一点一点的不同和突破。虽然没有轰轰烈烈,但我们扎扎实实。我们把别人想到了而没有做到的事情做好了,我们拒绝了假的、空的、没有实际意义的事情,我们走在改革、创新的道路上,离新课程精神的要求越来越近了。"贯彻四种理念,追求办学水平的均衡提高"在全市初中校长会上交流;"树立整体德育观念,实现全面育人目标";"运用非理性思维,改进教师队伍管理";"改革学习评价,促进全面发展";"培育主动精神,走文化管理之路";"以研究的方式抓常规管理"等经验在全县交流、推广。同时,也引起了许多兄弟学校的关注,近两年来,有近二十所初中的领导和老师来到我校实地参观学习。

最新校长述职个人述职报告合集3

尊敬的各位领导、各位同仁:

现在我将姚寨总校20__年上半年所做工作做一简要汇报,不足之处请批评指正。

一、从转变思想入手,切实开展了一系列活动。

为了使广大教师能够尽快跟上开发区教育的快节奏,我们将“马上就办,办就办好”作为行动指南,进一步扭转工作作风,甩掉一切拖沓、推诿、不作为的坏习惯,唤起教师的工作热情。

二、健全机制,规范学校内部管理。

首先,我们从领导班子做起,对自己高标准、严要求,处处以身作则,努力起到模范带头作用,做到有主见,想干事、能干事、干成事。其次,我们时刻牢记学校无小责,师生无小事,切实提高对学生和家长的服务意识。还通过建立新的绩效工资分配方案、新的下属小学考核制度等进一步调动教职工工作积极性,规范下属各小学的管理模式,并建立相应的监督评价体系,作为年终考核的重要指标。

三、加强安全管理,提高安全意识。

我们切实落实好安全网格化管理,将学校每一个角落都落实到人,确保不出安全事故。严格落实文教局关于防溺水安全教育的相关要求,在各校周边区域的坑塘和危险水域悬挂警示条幅和标语二百余条。并在暑期安排了巡河值班。

四、积极开展各项大型活动,提高各校凝聚力。

在上学期举行了两项大型活动,分别是姚寨总校运动会和艺术节“文艺汇演”,均取得了圆满成功。通过这些大型活动,给各校提供了展示特长的平台,提高了创先争优的意识。另外总校还积极参加了文教局组织的职工篮球赛、小学生足球赛,并在赛场上展现出良好的精神风貌。为了更好的推动校园足球的开展,在暑假还组织了一次为期5天的足球教练员培训班。

五、加强与起步区先进学校间的交流学习,开阔眼界,找到差距。

上半年先后组织各小学校长和骨干教师到紫薇苑小学、世纪路小学、尚璧小学和屯头小学参观学习,并邀请西填池小学业务副校长赵艳到姚寨总校做教学管理经验座谈。通过这一系列交流学习活动,我们开拓了眼界,看清了差距,同时也学到了经验,找到了努力方向。总校上下目标一致,信心十足,向起步区先进学校看齐。

六、从教学常规抓起,以教研促教学,逐步提升教学质量。

教学质量是学校生存的根本,切实提高教学质量和内部管理水平也是有效防止生源流失的最根本办法。总校坚持每两周常规检查一次,规范各小学教学行为,对存在的问题及时纠正。总校成立教研组,将各学科骨干教师组成兼职教研员,形成各科学科带头人,以点带面,逐步扩散。教学质量的提升是根本,也是我们下一步工作的重点。

七、积极改善办学条件。

上半年对三所学校楼顶进行防水维修,平整了两块足球场地,对6所学校进行了不同程度的绿化,维修了一所学校的围墙,更换了部分门窗和桌凳,尽最大能力改善办学条件,为师生创造良好的学习和工作环境。

存在的不足和下一步努力方向:

一、课程开设不全。

音、体、美等科目形同虚设,学生得不到全面发展。英语科目普遍偏弱,英语教师短缺,这也是造成整体成绩落后的重要因素。

二、生源流失日益严重。

随着周边民办私立学校的发展壮大,新生生源不断流失,给公办学校的发展带来很大冲击。不能满足学生食宿是存在的客观短板,但是我们会通过优化学校内部管理,不断提升办学条件和教学质量来弥补自身的不足,只有将自身做好,得到家长的认可,才能做大限度保留生源。

三、专用教室和活动场地建设严重不足。

近两年虽新建了几所学校,但规模都比较小。有的根本没有预留专用教室,即使设计有的,也都是空白状态,仪器、设备、图书等均未配备,学生活动场地更是有限。下一步我们将逐年配备专室设备,改善学生活动场地,将电子白板、微机房等信息教育优先推向日程。

四、教师年龄结构偏大。

近两年退休教师将有二十余人,专业型人才匮乏。这也是造成课程开设不全、个别科目严重落后的重要原因。下一步我们将加强教师培训和学习交流,丰富教师专业结构,努力使中青年教师达到一专多能,尽最大能力开全课程,满足学生发展需要。尽可能为新招聘教师创造好的工作和生活条件,使他们能安心工作,扎根姚寨。

以上是我对姚寨总校上半年的工作汇报,敬请各位领导批评指正。

最新校长述职个人述职报告合集4

各位尊敬的领导、各位教师和同仁们:

大家好!

首先,我代表全体师生,向莅临我校指导工作的各位领导表示热烈的欢迎!向一如既往关心支持我校发展的县教育体育局表示衷心的感谢!

自从_月_日开始服务于__,到现在已经过去了一个学期。在工作中能够得到__全体师生的理解和支持,对我来说是最大的荣幸。“校长”这个称呼对我来说不仅仅是一种荣誉,更是一种责任和压力。实践证明,作为一名校长,我应该具备“鲜明的思想、明确的思路、可行的措施、科学的管理方法和人文的管理艺术”。然而,我自己意识到,我还需要进一步完善和提高自己的政治素质、文化修养、人文底蕴、决策能力、管理水平和服务意识。为了胜任这一职责,我将秉承教育家们所倡导的先进的管理理论和科学的管理方法,以及名优学校成功的管理经验和优秀的管理模式,本着“在继承中创新,在创新中发展,在发展中提升”的策略来开展工作。

然而,通过进一步深入管理和精细化管理,我深切地感到自己的政治素质、文化修养、人文底蕴、决策能力、管理水平和服务意识还有待进一步完善和提高。要胜任这一责任,靠的就是教育体育局的大力支持和正确领导;靠的就是我们全体教师“以校为家、公而忘私、团结协作”的合力;靠的就是我们全体教师“任劳任怨、爱岗敬业、务真求实”的精神!正是县教育体育局的大力支持给予了我干好工作的动力,正是__全体教师的这种合力、这种精神,坚定了我努力工作的信心和决心。因此,我们制定了学校发展的三年规划和五年愿景:通过三至五年的努力,将__打造成一所“教育设施一流、学校管理一流、师资队伍一流、教学质量一流、社会影响一流”的新型学校。为了实现这一愿景,我们提出了“五项”治校方略,即:“关爱生命、安全固校,规范管理、依法治校,以人为本、以德立校,科学决策、民主理校,提升品位、质量强校。”下面,我将依次谈谈对于这五点的看法:

一、关爱生命、安全固校

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