最后，我想说无论是在工作水平、工作经验还是工作方法上，我都存在很大的不足，更需要您们的帮助和支持。希望您们多提宝贵意见和建议，以便于我进一步改进和提高，更好地为公司服务。

感谢您的关注和支持！

此致

敬礼！

主管年度述职报告范文3

尊敬的领导，各位同事：

转眼间，又一年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：

一、招聘与岗位配臵工作

在过去的一年中，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，我们主要采用了春节后的大型招聘会、英才网的广告投放和职位发布等方式进行招聘。同时，我们还结合企业实际情况，通过电视台广告、公司及就业帮扶中心的LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种渠道进行招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。在过去的一年中，我们通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约xx人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位xx个。

1、我们开发了多种招聘渠道，包括网络招聘、现场招聘会、电视广告、报刊杂志、LED公告、张贴启事等。

2、在过去一年的人员配臵工作中，我们共计完成了xx人的配臵工作。

二、薪资、福利、安保金工作

1、在过去一年中，我负责了公司员工薪资核算工作，并按时发放了集团公司及各子公司的员工薪资。根据统计，各公司人均工资为xx元/人/月。

2、我及时准确地完成了法定节假日的福利发放工作。

3、在过去一年中，我共计办理了55人次的安保金退还手续。

三、社会保险缴纳工作

按照国家规定的政策，我及时缴纳了公司员工的各项社会保险，并在xx月完成了社保局对公司及各子公司的社保年检工作，没有出现任何问题。我还根据社保局的要求，及时补缴了养老保险基数差额。

在过去的一年中，我共办理了52人次的招收转入备案、34人次的解除劳动合同备案、2人次的员工生育保险报销和22人次的医保卡办理。

四、残疾人保障金备案工作

在过去的一年中，我积极配合完成了20xx年度残疾人保障金的补备案工作，并办理了符合要求的残疾证明和招收转入手续，为20xx年的残联审核工作做好了准备。

五、劳动合同及档案管理工作

在过去的一年中，我及时完成了各公司员工劳动合同的续签工作，并及时更新了员工档案的归档整理工作。我还完成了员工通讯录的更新并发放通知工作。

六、培训工作

在过去的一年中，我们制定了培训方案与计划，并成功组织了第一期新员工培训。我还积极配合协助本部门完成各种培训活动。

在过去的一年中，我接手了企管部的社会保险缴纳、薪资核算和劳动合同档案管理等工作，工作量加大，任务繁重。在不熟悉新工作流程的情况下，我通过学习咨询、了解部门情况和加班等努力，及时完成了各项工作。在劳动纪律方面，我始终遵守公司规章制度，按时上下班、参加公司活动和培训，没有违规记录。在这里，我要特别感谢各位领导和同事对我的照顾和帮助。由于今年身体的特殊情况，大家给予了我特别的关心和支持，减轻了我的工作负担，提高了我的工作效率。我感谢领导和同事的照顾和帮助，这让我更加有动力去配合集体工作和任务。此外，我还成功投稿并发表了xx篇文章，完成了本部门的投稿考核任务。

以上是对我担任人事主管岗位一年来工作的总结。在这个总结中，我也发现了一些问题和不足之处，以及对改进的思路和方法。例如，我们在招聘过程中发现了一些用工赔偿风险，我们需要规范劳动合同条款，完善职位分析计划，提高员工关系管理水平等等。同时，我也意识到自己在某些方面存在不足，比如缺乏全面、系统、专业的人力资源管理知识，公文写作能力有待提高等等。针对这些问题，我将努力学习和提高自己的专业知识和技能，改进自己的工作态度和效率。

在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的职业素养，积极配合公司的发展，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也将继续关注和改进自己的不足之处，不断提高自己的工作能力和水平。希望各位领导和同事能够给予我批评和指正，我会虚心接受并积极改进。在新的一年里，我将努力工作，与公司共同成长。

感谢大家的支持！

20xx年xx月xx日

主管年度述职报告范文4

一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面：

第一是前一年的工作总结。

首先，需要总结一年以来的成绩。可以选择将一年内的产能、效率、成本、合格率等数据与往年进行对比，以展示工作的进步和成果。如果只有一年的数据，可以将下半年与上半年进行对比阐述；如果只有半年的数据，可以将下季度与上季度进行对比。

其次，需要总结一年以来的人员状态。可以从人员流动状态以及干部质素等多个角度进行阐述，展示团队的稳定性和素质提升。

最后，需要总结一年以来的改革和有效方案。这些改革和方案的实施对于工作的进步和成果有着重要的影响，需要详细说明并提供数据和案例。

除了表现出工作的成就，也需要坦诚地检讨一年里的工作不足，并提出在来年针对这些不足的改善对策和纳期。没有人是完美无缺的，但问题是我们是否能够意识到这些错误并提出解决方案，让老板相信你已经知道如何改正这些错误。

第二是来年的工作计划安排。

在制定工作计划时，应该避免盲目夸大和许诺难以办到的事情。一般来说，可以将去年的工作指标再向上提升一个档次，例如培养更多全能工位、提升合格率、增加产能、降低成本等等。同时，需要提供简单而可行的实施方案，以增加说服力。

此外，制定来年的工作计划时，最好能够给出自己有把握的保证。同时，也可以趁着这个总结的时机向老板提出需要哪些资源配合的要求。面对你制定的计划，老板在这个时候的支持力度是最大的。

以上是我认为一个生产主管年终总结报告应包括的内容。如果能够做到这些，我的评分就不会低。