二、在质量工作方面：

1. 及时配合质量部开展各项工作，确保质量工作顺利进行。

2. 严格控制三检质和工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。

3. 加强学习，提高个人质量意识，将质量工作放在管理和生产工作的首位。学习质量控制的相关方法，提高对质量缺陷判定的能力。

4. 强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率和自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找出问题的根本原因，不断分析总结，改进完善。

三、在工作方法方面：

1. 一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能提高。我经常感到自己在能力和知识方面的欠缺，因此在今后的工作中，我要进一步提高自身的业务素质和理论水平，或者提高文字表达能力和综合素质，使自己能够更出色地完成本职工作。

2. 多学习、多请教、多沟通，关注员工的需求和问题，增强自身的领导能力，并与员工建立良好的合作关系。

3. 熟练掌握员工的操作特点，合理组织生产，减少员工的抱怨，提高整个车间员工的形象。

以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划。我会继续发扬好的方面，再接再厉。对于不足之处，我希望各位领导和同事能够给予指导和帮助，并提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色地完成各项工作任务。

最后，我预祝佳恒公司蒸蒸日上，各位领导和同事新春愉快、身体健康、工作顺利、家庭幸福！

部门主管述职报告怎么写优质3

尊敬的各位领导，各位同事：

大家上午好!众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自20____年__月__日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开始述职。

作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：

职责阐述：

1.依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。

2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。

3.主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。

4.主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。

5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。

6.货款回收管理。

7.促销计划执行管理。

8.审定并组建销售分部。

9.制定销售费用预算，并进行费用使用管理。

10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。

11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。

近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。

销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。

那么，以下对这几个月的工作做一个小结。

一.培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。

目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。各人员初到公司时，行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。

对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督，既突出了工作的重点，又能及时防止市场随时出现的问题，体现出协作和互补的初衷。

这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证，是能让公司逐步走向强的资本。

我们起步虽晚，但我们要跑在前面!

我代表公司感谢你们!

二、团队凝聚力的增强，团队作战能力的提高

1、新员工的逐步增加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由陌生变为熟悉，熟悉之间转换为亲密无隙的战友，紧密协作，同甘共苦，伴随着公司的发展共同发展成长。

2、局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照应，工作中相互协作，配合默契，利用小团队的优势，有针对性地扶植新老客户，不断开拓为公司开疆拓土。

3、由于大家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还是存在的，但是随着逐步的溶入团队，小思想，小意识也在逐渐消退，大家只有一个目标：尽我所能，让公司强起来!