三、查找存在的问题和隐患，重在整改落实

在各管理处在全体员工的共同努力下，公司职能部门的指导下，紧紧围绕“安全基础、现场管理”这一主题，遵循“完善标准、落实责任，从严规范员工安全管理行为、工作保安行为、维修操作行为”的基本管理方法。

加强管辖区安全检查，定期对小区电梯、供配电、供水等重要设备设施检查，如有问题及时进行整改；

加强管辖区的治安管理，保障业主、商家人身财务安全，有效保障了管辖区的安全，获得了业主与商家的称赞。

各管理处班组队加强安全知识的学习，按时按质完成管理处安全质量环境管理工作情况的上报，认真落实对所查出隐患的整改工作。

四、下一步工作重点

为稳步推进各管理处班组队安全建设，严格落实公司安全生产责任制，进一步增强一线员工的履职责任心，将本季度好的措施、方法落实到实处和富有成效，公司职能部门要经常到各管理处进行现场安全检查，始终将安全生产工作摆在首位位置，并针对工作中出现的不良现象，要及时指导、督促、反馈，认真落实所查出隐患的整改工作和跟踪管理，保证各管理处工作各项工作正常开展。

物业消防演练记录及总结报告3

物业管理企业应根据实际情况，每年组织一至两次消防演习，通过演习，检验所辖物业项目的防火、灭火的综合功能：

增强物业管理企业员工和客户的消防安全意识，并提高逃生和自救能力；

检验和提高物业管理企业员工灭火、疏散客户、相互协调等组织能力：

检验所辖物业管理企业的消防设施设备的运作情况等。

所以消防演习意义十分重大，演习过程应注意周密计划，统筹安排，做到按部就班、井井有条。

以下是今年物业消防演习的工作总结。

一、消防演习工作内容分工

灭火总指挥负责向消防值班人员或其他相关人员了解火灾的基本情况：

命令消防值班人员启动相应消防设备；

命令物业管理企业员工根据各自分工迅速各就各位；

掌握火场扑救情况，命令火场灭火组采取适当方式灭火；

命令抢救组采取相应措施；

掌握消防相关系统运行情况，命令配合指挥采取相应措施：

协助消防机构查明火因：

处理火灾后的有关事宜。

灭火副总指挥负责在灭火总指挥不在场时，履行总指挥的责任：

配合协同灭火部总指挥的灭火工作，根据总指挥的意见下达命令。

现场抢救组和抢救运输组负责抢救伤员和负责物品，本着先救人、后救物的原则：

运送伤员到附近的医院进行抢救：

运输火场急需的灭火用品。

外围秩序组负责维护好火灾现场外围秩序；

指挥疏散客户；

保证消防通道畅通：

保护好贵重物品。

综合协调组负责等候引导协助消防车：

保持火灾现场、外围与指挥中心联络。

现场灭火组负责火灾现场的灭火工作。

现场设备组负责火灾现场的灭火设备、工具正常使用和充足准备。

机电、供水、通信组负责确保应急电供应，切断非消防供电；

启动消防泵确保消防应急供水：

确保消防电话和消防广播畅通：

确保消防电梯正常运行，其他电梯返降一层停止使用，启动排烟送风系统，保持正压送风排烟。