下面是我为大家整理的关于激励性的电商薪酬方案范本7篇的一些内容，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友。

激励性的电商薪酬方案1

一、基本工资

基本工资是员工薪酬的重要组成部分，它为员工提供稳定的收入来源。根据员工的职位、能力和经验，制定合理的薪酬水平，以满足员工的日常生活和职业发展需要。

二、绩效奖金

绩效奖金是对员工工作表现的一种激励，通过绩效奖金的发放，可以激发员工的工作积极性和创造力。绩效奖金的发放应当与员工的工作绩效直接相关，并按照公司制定的绩效标准进行评定和发放。

三、销售提成

对于销售岗位的员工，销售提成是一种常见的激励方式。通过销售提成，可以激励员工提高销售额和销售效率，增加公司的市场份额和利润。销售提成的比例应当根据销售岗位的特点和公司的业务情况进行合理设置。

四、团队/项目奖金

为了鼓励团队协作和项目完成，公司可以设立团队/项目奖金。这种奖金的发放应当根据团队或项目的整体表现进行评定，以激励员工更好地协作，达成团队或项目的目标。

五、股票期权

股票期权是一种长期激励方式，可以让员工分享公司的成长成果。通过给予员工股票期权，可以激发员工的工作热情和忠诚度，促进公司的长期发展。

六、培训机会

提供培训机会是激发员工潜力的重要方式之一。通过培训，员工可以不断提升自己的技能和能力，提高工作效率和工作质量。公司可以根据员工的需求和公司的发展需要，提供各种培训课程和进修机会。

七、晋升机会

晋升机会是激励员工的重要手段之一。通过晋升，员工可以获得更高的职位和更好的职业发展机会，提高工作积极性和创造力。公司应当建立公平、公正的晋升机制，让优秀的员工得到应有的晋升机会。

八、公司福利

公司福利是吸引和留住优秀员工的重要手段之一。通过提供各种福利项目，可以提高员工的满意度和忠诚度，增强公司的凝聚力和竞争力。公司福利项目可以根据员工的实际需求进行设置，如健康保险、年假、员工旅游、住房补贴等。

激励性的电商薪酬方案2

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；

四、绩效考核内容

1、正职以上中层干部考核内容

（3）士气（4）目标达成

（5）责任感（6）自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力

(3）勤：责任心、工作态度、出勤

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。