2.高值耗材采用代销管理模式

唯一条码追溯管理对于可单独收费的高值医用耗材，笔者所在医院与大部分公立医院一样，采用寄售管理模式，即高值医用耗材（高值、植入、介入）寄存在临床科室、手术室、介入室等科室库房，使用后与供应商结算管理模式。笔者所在医院高值医用耗材采用了唯一条码管理，耗材先入大库，进行打码和贴码管理，代表院内唯一耗材条码。耗材使用患者身上，HIS系统进行计费时，必须扫描唯一条码计费，否则系统控制无法收费，以及系统校验唯一条码的有效性，控制重复使用的医疗风险。高值医用耗材在HIS系统计费后，所有相关手续齐全（高值耗材患者使用登记单、手术申请单、患者病历使用登记、HIS系统唯一计费记录、供应商发票与相关信息完全一致）后，财务才与供应商结算，减少跑冒滴漏问题。严格把控高值医用耗材的使用回收管理工作，以免造成患者感染等不良状况，对于已使用过的Ⅲ类医用耗材，对包装盒及时回收和报废处理，避免二次套装使用的医疗风险，提升医疗质量安全管理。

3.根据手术安排跟台耗材管理

医院建立了严格的手术跟台医用耗材管理制度，以及相关配套供应服务管理，尤其是骨科手术耗材，供应商提供驻场的全程手术耗材服务管理。首先，骨科科室根据手术安排，提前3~5d向器械科提交手术安排申请，明确患者和手术项目信息，以及要求使用的骨科手术器械包。供应商驻场服务人员根据接收到的手术安排信息，进行骨科手术器械包打包工作，按照规定好的要求打包手术器械和手术耗材，然后将骨科手术器械包送到消毒供应室进行消毒工作，消毒好送到手术室进行手术操作，手术完成后供应商与手术科室核对手术耗材的消耗，对于高值耗材进行打院内唯一条码和贴码操作，然后根据条码进行HIS系统计费，最后根据手术知情同意书、手术申请单、病历记录单、HIS计费信息、发票信息完成核对和保持一致后，医院再与供应商结算。

通过严格的新品准入和质控管理，达到了保障医用耗材合规、合法和合理的进入医院使用，实现了批号、效期信息的管理和跟踪，控制了医用耗材的质量安全。

规范化的采购管理，可以做到以中心库存下限，及科室原始需求作为采购基础，按照省标、军标产品目录和价格进行二次议价谈判，以及审核产品证件、供应商资质信息无误，实现了规范采购。通过规范化的仓储管理，从验收确认、入库上架、规范拣配、物理配送、环境监测、定期盘点等建立规范的仓储管理制度和机制，严格执行规范的仓储管理。针对科室请领后主动配送、高值耗材患者使用跟踪、外科手术跟台服务等服务和管理，实现了精细化的业务和物流管理模式。

充分考虑实际情况，围绕“采购”为核心设定标准流程，通过三证管理、智能库存管理、人性化的科室领用环节，打造智能十足又贴合使用习惯的功能模块，并且用贯穿全程的预警短信平台建立双重保障，确保使用者毫无遗漏。

医院各科室如何进行耗材管理4

一、建立耗材管理制度

建立科室的耗材管理制度是管理医疗耗材的基础。这个制度应包括以下内容：

1.耗材采购流程：明确科室内部的采购流程，包括需求评估、采购申请、审批流程等。确保采购过程规范、透明，并防止重复采购和浪费现象的发生。

2.质量控制：明确质量控制的要求，包括对耗材质量的检验标准和验收程序，确保所采购的耗材符合相关法规和标准，减少质量问题引起的风险。

3.存储与管理：规定耗材的存放位置、数量管理和库存监控机制，确保及时补充不足的耗材，并防止过期和丢失的情况发生。

4.耗材使用记录：建立规范的记录体系，记录耗材的使用情况，包括数量、用途、使用人等信息。这不仅能够帮助科室了解耗材使用情况，还能为费用核算和统计分析提供依据。

二、优化耗材采购

科室的耗材采购对于管理医疗耗材至关重要。以下是一些优化采购的方法和策略：

1.与供应商建立良好的合作关系：选择有良好信誉和服务的供应商，并建立长期合作关系。通过和供应商的密切合作，可以获取更好的采购价格和优质的服务。

2.集中采购：如果医疗机构有多个科室，可以考虑将耗材采购集中进行，以获得批量采购的优惠。同时，集中采购还可以减少管理成本和采购团队的工作量。

3.严格控制采购流程：科室应建立严格的采购流程，确保所有采购都符合规定，并经过充分的需求评估和审批程序。这将有助于杜绝不必要的采购和浪费。

三、有效管理耗材库存

合理、高效地管理科室的耗材库存是控制成本和提高工作效率的重要环节。以下是一些管理耗材库存的方法和策略：

1.库存监控：科室应建立库存监控机制，定期对库存进行盘点和分析，及时发现库存异常情况，如过期、丢失或紧缺等。优化库存管理，确保库存处于适当水平。

2.设定库存预警：根据科室的实际情况，设定库存预警线，当库存数量达到预警线时，及时采购，以免因耗材不足导致科室工作受阻。

3.库存分发管理：科室应建立规范的库存分发机制，确保耗材能够按需分发给需要的医疗人员，并记录分发情况，有效控制耗材的使用。

四、加强培训和沟通

为了有效管理科室的医疗耗材，科室管理者应加强培训和沟通。以下是一些培训和沟通的方法和策略：

1.培训医务人员：定期对科室的医护人员进行耗材管理培训，包括正确使用、仓库存放、库存管理等方面的知识和技能，提高其对耗材管理的重视和水平。

2.沟通与协作：加强科室内部的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。通过定期的会议和讨论，科室管理者可以与医护人员交流意见和经验，共同制定和改进耗材管理策略。

总结：

通过建立耗材管理制度、优化采购流程、有效管理库存，并加强培训和沟通，科室可以有效管理医疗耗材。合理、高效的耗材管理不仅能提升科室的工作效率，还能控制成本，并保证医疗服务的质量。科室管理者应根据自身实际情况，制定适合的管理策略，确保耗材管理工作的顺利进行。

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为加强对高值医用耗材申领、保管、发放、使用、效果评价、不良事件报告等环节的控制，保障临床合理使用高值耗材，形成高值医用耗材从准入到临床安全使用的可追溯全过程综合管理，保证医用质量和医疗安全，制定本管理制度。

一、高值医用耗材的临床应用（使用）购进，需经《医疗设备、耗材管理委员会》筛选通过后方可准入。

二、我院高值医用耗材的购进，执行“河南省医药耗材采购交易服务中心”统一招标挂网的结果；购进未在“河南省医药耗材采购交易服务中心”挂网目录的高值耗材，需根据临床科室提出的'购置申请，提交我院医疗设备、耗材管理委员会进行论证、议价筛选后上报“河南省医药耗材采购交易服务中心”，执行筛选结果。

三、高值医用耗材指直接作用于人体、对安全性有严格要求、生产使用必须严格控制、价值相对较高的消耗型医用耗材。

四、验收高值耗材时须依据《河南省医用耗材采购交易平台》中网采目录内的产品和医院新增医用耗材采供评选产品，核对高值耗材的名称、品牌、规格型号、数量、批号、灭菌日期、有效期、进口耗材的中文标识等。急诊高值耗材的使用，按程序实施紧急采购并及时办理相关手续，验收时要认真查看耗材的外观、形状、包装、密封等情况。使用部门反映耗材质量问题时，要立即查证并通知医学装备部。严防不合格耗材进入库房。

五、高值耗材的出库遵循“先进先出、近效期先出、按批号发货”的原则。高值耗材的发放，做到及时、准确、无差错。

六、库管负责每天盘点高值耗材的数量，并对库存种类、数量的变化趋势进行统计分析，合理制定高值耗材的采购计划。保障物品不积压、不断货。根据耗材物资的性能特点，采取各种控制和调节温度、湿度的措施，使物资保持最佳环境。

七、各临床科室使用植入性医用高值耗材要严格执行国家有关规定。

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