在为期三天的特训营中，我跟随钟承恩团队的培训课程，收获颇丰。虽然我努力克制自己的情绪，但在某些时候仍然难以抑制激动的心情。本次特训涉及的知识领域广泛，内容丰富，我认为可以将特训划分为两大板块：理论学习和实际体验。

实际体验团队的力量

首先，让我分享一下我对我本次特训的实际体验。我国公司派遣了五名员工参加这次培训，他们之前曾参加过类似的培训，因此在心里对此抱有一定的期待。唯一的期待就是分组，想知道在会场里会有哪些有缘人成为我的队友。在报数后，我终于见到了我的队友们，他们是三位女士和十一位男士。根据培训老师的要求，我们相互做了自我介绍，并有了初步的了解。我们来自各行各业，接下来的三天两夜，我们将这十四个人紧密地团结在一起，共同完成老师分配的任务，共同诠释团队的力量。最终，我们在特训营中取得了优异的成绩。在整个过程中，团队的运行并非一帆风顺，我们曾有过争吵和分歧。但是，没有人提出放弃，我们统一了思想，统一了目标，统一了行动。从第一天倒数几名，到第二天成为日冠军，让我再次相信，相信团队的力量。这是我这次培训最大的体验，坚定了我以后要打造一个优秀团队的信念。现在，不再是一个人单打独斗的时代，只要你能拥有一个优秀团队，那么你就会拥有一切。

理论学习梳理

本次特训让我印象深刻的几点如下：

一、团队文化形成五大步骤

1、制订标准——强制执行——养成习惯——形成风气——铸成文化

2、重复、重复、重复。水滴石穿不是水的力量，而是支持了重复的力量！

二、团队领导素质

1、一身正气

2、一诺千金（以身作则、以德服人）

3、一视同仁

三、为什么军队凝聚力、战斗力、执行力强？——80%是因为大量重复的有效训练。

1、以荣誉感，责任感，使命感为核心。

2、绝对服从命令。

3、完善的专业军事训练系统。

4、杜绝个性化，统一行为。

5、强大的凝聚力、战斗力、执行力。

四、有效的沟通

1、沟通不是多说话，而是用心的在合适的时间，在合适的地点说对的话。

2、沟通应该讲自己这个角色“该讲的话”!

3、“怎么说”比“说什么”更重要！

五、人人有机会的激励才是最有效的激励，人人参与的激励才是最好的激励。干的好要有成就感，干的不好要有廉耻感。

特训中能运用到公司的几点：

一、提出方案要有明确的人执行人及完成的期限。

二、新员工入职，公司应举行一个欢迎仪式，老板应高度重视。

三、早会打气，夕会补胎

特训中马上能在自身改变的：

一、坚持锻炼身体，身体是革命的本钱。坚持学习，只有学习，才能让你进步。(现已制订目标，每月最少阅读一本书。看完后在公司早会分享)

关于团队合作的心得体会7

建设高效团队这一命题，在我看来，实际上并不存在讨论和投入更多笔墨去描述的必要性。然而，怎样成为一个高效的团队，这是一个需要投入大量时间和精力去研究和实践的问题。

从语法上简单地来看，我们可以将“高效的团队”分为两部分，一部分是“团队”，一部分是“高效”。首先成为“团队”，然后做到“高效”。那么，如何构建团队？如何实现高效？所有聪明的管理者对这些问题都已经有了根据实际情况的解析和理论。他们不需要我用长篇大论去劝谏，况且像我这样平庸的人，无法在一个晚上将如此复杂的命题以深入浅出的方式进行分析。因此，我将这个命题留给那些更有智慧的管理者去思考，而我则会履行我的职责。

“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表达的意思。我始终坚信，做好自己的角色只需要做到一点就可以了，那就是认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色，就能认清自己需要做什么，而对于“怎么做”，我相信有许多书籍和专家会告诉你，并且会比我说的更详细、更动听。所以我只说我认为需要提醒的。

在生活中，我们很容易认清自己的角色。我们是地球人，所以我们要爱护我们的地球，减少对环境的污染；我们是中国人，所以我们要保护中国的每一寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪；我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上；我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或卓越都是我们血肉的一部分；我们是夫妻，所以我们要用比对待别人更加包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都能为你亮着灯的人。

然而在工作中，我认为真正做到认清自己的角色非常困难。这主要有两个原因：一是赋予角色的本就不清晰或者导演选错了演员；二是过于自珍或者妄自菲薄。我认为，为什么在生活中我们能够比较容易地认清自己的角色，这很大程度上是因为社会清晰地赋予了我们角色，而且这种角色能够被广泛地复制，并且有一个相对优化的评价体系。所以当你开始进入这个角色时，有很多清晰的模板可供参考，万一你偏离了模板，还有大批的人来纠正。而工作中，你很难获得这样的清晰的模板，因为各个企业的情况或许都不一样，同一个企业的每个阶段或许都不一样，甚至同一个领导因为受情绪的影响在不同时间对角色的理解都不一样。但是我认为在这种情况下，领导——角色赋予者——是最重要的。领导是一台戏的导演，他对剧情中角色的理解决定了演员的表演，当导演把剧本一扔，没有分配角色或者角色分配不当，这场戏就会成为闹剧。所以全面的认识扮演角色的演员，正确、清晰地赋予演员恰当的角色，是一名优秀领导者需要认真去做的。

自珍和妄自菲薄是一个企业里每一个部门都是不可或缺的，都是一台精密仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你忽然会发现原来这样的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以为是、欲望膨胀，认为自己才是不可或缺的，其实每一部分都是不可或缺的，没有绿叶的光和作用，哪里来鲜花的绽放？所以不要轻易地对其他的角色指手划脚，认清自己的责任权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的态度。如果你是配角，请保持积极的态度，不要以为自己也是主角，要烘托主角，突出主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去毁坏主角的表演。如果这场戏没有演好，主角没有好处，必然的配角更没有好处。还有一种情况是妄自菲薄，如果领导给了你相应的角色，如果没有能力，那么请尽的努力去完善你的能力，如果有这样的能力请勇敢的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危险的下坡路，请相信，只有走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去。

人生如戏，一场戏里面有各式各样的角色这场戏才会精彩。很多朋友对我说“我怎么会碰到这样的人”，我对他们说，这个世界正是因为有了各种各样的人，这个世界才会精彩。如果每个人都跟你的想法一样，那这个世界就只需要你一个人，其他都是镜子就可以了，你认为在这样的世界中你会很幸福吗？他们笑了，或许他们已经理解了，或许他们只是觉得我说了一个很冷的笑话。但是我们很多时候真是这样要求人家的，让人家成为自己的镜子就可以了。所以最后我想我能对“怎样做好角色”内容的一条补充就是：包容！绕了这么远的圈子，似乎跟高效的团队没有太大的关系，但是我善意的想，如果我们每个人在团队中认清自己的角色：策划者？决策者？执行者？协调者？监督评价者等等，那么凭借我们的职业素养建立一个高效的团队应该是一件相对容易的事情吧！

关于团队合作的心得体会8

团队合作是一种能够激发团体潜力的强大力量，其产生的成果往往超过了成员个人业绩的总和。在革命战争中，红军长征的胜利就是一个光辉的例子。在共同协作下，红军战士和整个红军队伍不仅走出了困境，还为革命的胜利奠定了基础。这充分证明了成功需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。

在企业管理学中，也有许多类似的案例。狼是群居动物，当它们攻击目标时，整个狼群会协同作战。狼群中的头狼会下达指令，其他狼会按照各自的职责和位置行动，狼群之间保持着密切的沟通和配合，有序而不乱。一旦头狼发出指令，狼群中的主攻者会奋勇向前，其他狼会根据实际情况采取相应的策略，而后备者则会发出警示，以增强狼群的威慑力。这表明，单独的狼并不强大，但当狼群以集体形式出现时，它们展现出了强大的攻击力。