三、专业骨干培训

1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。

2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。

3、所、站长的培训

所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。

所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。

四、培训的形式和方法

1、岗中培训。

由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。

岗中培训是职教培训的主要方式。

2、集中培训。

组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；

3、专题讲座。

聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。

4、短期脱产培训。

公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。

五、培训时间要求

１、岗中技能、安规培训，每月一次；

２、技术考问，每月一次；

３、异常和事故分析，每月一次；

４、模拟演练和事故预想，每季一次；

５、集中培训，每季两次；

６、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。

７、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次；

电力公司安全教育培训实施方案2

第一条电力工业是技术密集型行业，随着电网的不断发展和技术水平的日益提高,以及新材料、新设备、新技术的大量推广应用,对电业职工队伍素质的要求越来越高。

全面提高职工队伍素质,已成为公司面临的紧迫任务。

第二条广泛深入地开展职工教育培训,切实提高职工队伍整体素质,是增强电力企业活力和后劲的战略任务。

公司的教育培训工作必须紧紧围绕企业的生产经营活动进行,把教育培训工作做为“一把手工程”来抓紧、抓实、抓出成效。

真正确立科技兴电和教育培训优先发展的战略地位。

第三条为了进一步贯彻落实有关职工教育的方针、政策以及部颁《电力系统职工教育暂行规定》,标准公司职工教育管理,提高教育培训质量,促进职工教育的发展,现依据部颁《电业生产人员培训制度》(修订本)、《内蒙省电力公司职工教育实施细则(暂行)》和上级有关规定精神,结合我公司实际情况,特制定本规划实施细则。

第二章任务和目标

第四条公司职工教育培训的任务是:认真贯彻省公司教育规划和《内蒙省省电力公司职工教育实施细则(暂行)》,本着"学用结合,按需施教和注重实效的原则,以岗位培训和继续教育为重点,全面开展教育培训工作,狠抓培训质量,坚持以人为本，以大力培养、教育优秀年轻的干部、职工为重点，以作风建设和能力建设为突破口，造就一支政治素质好、文化素质高、团结协作好、作风形象好、业务精通的干部、职工队伍。

实施人才强企战略，引导和激励职工自强不息，开拓进取，追求更高目标、追求卓越境界、关心企业，为企业尽心尽力、服务社会、为社会创造价值，努力塑造大余供电品牌形象。

第五条为完成职工教育培训任务,2006年至2010年公司职工教育培训的目标是：

1、生产工人：在本规划期内，生产工人的文化程度到达相当于高中〔中技〕以上水平；专业技术水平要到达中级工以上标准。

2、一般管理人员〔机关、班组长〕：在本规划期内，一般管理人员的文化程度要到达相当于中专〔中技〕以上水平；专业技术水平要到达高级工以上标准。

3、中层干部：在本规划期内，中层干部的文化程度要到达相当于大专及以上的水平；技术职称要到达初级〔助工、助师〕以上。

鼓励职工考取中、高级以上职称。

4、企业领导干部：在本规划期内，企业领导干部的培训目标按省公司的要求执行。