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2024年医院年度工作总结报告模板1

一年的时间转瞬即逝，回顾过去的一年，我在院领导、科室领导以及同事们的关心和帮助下，成功地完成了各项工作。同时，在思想觉悟方面也有了更大的提升。下面是我对本年度工作的总结：

首先，我认真贯彻基本路线、方针和政策，通过网络、报纸、杂志和书籍积极学习政治理论。我始终坚持以病人为中心的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，努力做好医疗服务工作。

其次，我始终保持着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我热爱自己的本职工作，不计较个人得失，热心为大家服务。我始终遵守劳动纪律，全年没有请假、迟到、早退的现象。我遵守规章制度，与同事们团结一致，追求真理，务实工作。在生活中，我发扬乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。

在医疗实践中，我严格遵守医德规范，不利用职务之便谋取私利，不索要患者及其亲友的财物，不开具虚假医学证明，不开大处方，也不开人情方。我严格执行诊疗规范和用药指南，坚持合理检查、合理治疗和合理用药。我不会多收、乱收和私下收取费用。我能够及时准确地完成病历和病程记录的书写。对于一些常见疾病，我能够独立诊断和治疗。遇到问题时，我能够查阅相关书籍并虚心向上级医生请教。我自觉地将感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题和解决问题的能力。

此外，我积极参加在职培训，刻苦专研业务技术，努力学习新知识和新技术，提高了自己的专业技术水平。在这一年的工作中，我始终保持责任意识，没有任何不良行为记录。

总结过去的一年，虽然取得了一定的进步和成绩，但在某些方面仍存在不足之处。例如，我在创造性工作思路方面还有所欠缺，个别工作做得还不够完善。这些问题需要在今后的工作中加以改进。

2024年医院年度工作总结报告模板2

20__年，卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管力度，以提高医疗服务质量并增强民营医院的责任心、服务意识、质量意识和竞争意识，推动民营医院的管理水平迈上新的台阶。

首先，各民营医院在20__年完善了组织机构建设和制度建设。他们制定了当年的工作计划，对20__年的工作进行了总体部署，并建立了长效发展机制。

其次，卫生局指导全县的民营医院坚持为人民健康服务的办医方向，提高医疗服务质量。民营医院按照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守各项规章制度和诊疗技术规范，规范医疗服务行为，加强医德医风教育，树立依法诚信服务观念。

第三，民营医院的依法执业行为也得到了规范。卫生局严禁民营医疗机构聘用非卫生技术人员，要求各民营医院严格按照执业地点和诊疗科目开展诊疗活动，并禁止发布非法、虚假的医疗广告。

第四，卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议，通报对民营医院的阶段检查情况。各医院根据管理检查中发现的问题，制定切实可行的整改措施，并确保整改措施得到落实，同时建立合理的自律机制。

第五，政府给予了足够的政策扶持，保障了民营医院在科研立项、职称评定、继续教育、医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇。对于民营医院在服务准入和监督管理方面，政府一视同仁，确保其健康发展。

最后，在民营医院开展了平安医院创建活动。经市卫生局验收合格的民营医院达标率为50%。然而，上半年民营医院的工作仍存在一些不足之处，如只注重硬件建设而忽视软件管理，普遍存在资料不完整等问题。特别是在安全生产、行风建设和文化建设方面，资料不全或缺乏资料。此外，门诊日志登记不规范，未落实传染病报告制度，医务人员学习氛围仍不够浓厚。在今后的工作中，我们将努力加以整改。

2024年医院年度工作总结报告模板3

20__年，我们医院紧密围绕医疗卫生体制改革和20__年的卫生工作要点，坚持以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以深入开展“创先争优”、“三好一满意”活动为载体,坚持以人民满意为出发点和落脚点，努力办人民满意医院为目标，在全院职工的共同努力下，医院各项工作稳步推进。现将我院今年的工作开展情况总结如下：

一、加强医院管理制度建设，提升执行力，建立医院管理长效机制。

为了确保医疗质量持续改进，保障医疗安全，激发全院职工的工作热情，提升医院的社会效益和经济效益，我们根据医院管理法律、法规、核心制度等的要求，结合我院实际，制订完善下发了《医疗质量考核方案及考核细则》、《绩效工资分配方案》、《医院奖惩制度》、《各科室目标考核细则》等医院管理制度，并要求各职能部门和各科室认真履行各自职责，把制度落到实处，使医院管理工作真正制度化和规范化。

我们坚持制度管人，制度面前人人平等，不断提升医院执行力。医院坚持每周一召开由中层干部参加的院周会制度，业务科室坚持每天晨会制度，及时传达上级部门、医院、科室的工作要求。我们办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月经常下科室，定期和不定期对医德医风、法规制度执行情况、医护质量、病历质量等进行督促检查，针对存在的问题及时通报，制订整改措施并督促整改。每月对检查情况汇总打分、评比，对工作突出的科室落实奖励。我们坚持院总值班每天不定时下科室查房，督查工作人员在岗及岗位职责履职情况，及时发现问题并纠正问题。经过努力，我们的医院执行力有了很大提升。

我们坚持重大问题的决策和处理民主化，院务会深思熟虑工作，尽力化解各种矛盾，医院的和谐氛围有了明显的改善。

二、强化职业道德教育，改变服务理念，提升病人满意度。

我们利用职工大会、院周会、科朝会对职工进行职业道德教育，要求全体职工在实际工作中切实体现人文关怀，践行“五心”服务，牢记职责和责任，真正把“以病人为中心”落到实处。为切实改善服务态度，提高服务质量，我们定期进行满意度问卷调查，广泛征求住院病人对医院工作的意见，每月对满意度调查结果进行总结。通过教育和监管，职工的职业道德有了明显的改进，医务人员主动服务意识进一步增强，医德医风和医疗服务质量有了明显提高，全年病员满意度均>95%。

三、坚持院务公开，透明管理。

我们将医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工公示。药品价格、医疗收费项目、医保政策及参保人员医保报账均向社会和患者进行公示。各科室专业技术人员上墙公示，广泛接受广大人民群众的监督。

四、加强科室建设，提高服务质量。

我们进一步加强急诊急救管理，简化门诊诊疗程序，优化服务流程，完善急救预案，组织急救演练，加强急救人员专业培训、加强急救车、急救箱的管理、强化现场急救处置能力及处置突发公共卫生事件能力，确保急救绿色通道的畅通。全年急诊科共出诊x次，其中__出诊x次，接回病人__人次，转诊__人次，处理突发事件__次，圆满完成各种指令性任务__次，参加大型事故急诊抢救__次，急救工作有了明显改观。

五、加强人才培养，提高服务水平。

医疗技术人才是医院生存和发展的重要因素，我们对人才建设很重视，通过以下途径加强对人才的培养，提升医务人员的服务能力。继续开展“好医生”网站继续教育学习，全院共__人参加，开展华西远程教育，组织听课__次，共__人次参加。今年派__名医务人员到上级医院进修，__名医师参加住院医师规范化培训。组织“三基三严”理论培训考核两次，医疗、药剂人员共__人参加，合格率__%。

六、深化优质护理服务活动。

护理部认真贯彻落实优质护理服务，改变排班模式，在个临床科室实行APN排班模式，更有利于临床护理工作的开展，更方便病人，优化护理服务流程，实行护士分层次使用，初步探索护士岗位管理，制定了护士岗位设置实施方案，成立护士岗位设置工作领导小组，合理配置各科护士。加强监督管理，保障护理安全，重视护理骨干的培养，提高护理人员的业务素质，加强重点科室的督查力度，对输血护理记录单、体温单进行了改进，规范了急诊科出诊记录。5.12国际护士节，组织全院护理知识竞赛。今年护理部组织理论知识讲座__次，护理操作培训__次，参加人员达到__人次。选派__名护士到华西进修半年，__名护士到乐山市精神卫生中心进修__个月。通过加强优质护理服务活动及“三基、三严”培训，提高了护士的主动服务意识及业务水平。

七、医院整体迁建工程圆满完成。

今年年初，为了切实推进整体迁建工程进度，尽快完成整体搬迁并投入使用，整体迁建工程建设领导小组，明确分工，各负其责，按实施方案和具体时间安排，有效推进迁建工作，整个工程项目在自治县委、政府的亲切关怀下、在县卫生局的领导下，在各级相关部门的大力支持下，新医院工程进度明显加快，于20__年12月10日通过综合验收。医院制定了详细的搬迁方案，以确保搬迁工作安全、有序的进行。20__年12月20日医院开始正式搬迁，经过全院职工共同努力，于20__年12月23日全部顺利搬迁完成，从12月22日18时起至今，医院已能基本正常运行，面对搬迁后繁杂的工作，全体医务人员精诚团结、共同协作，不计较个人得失，以高度的责任心和高度的集体意识，以对病人高度负责的精神，有条不紊开展工作，保证病员安全，杜绝医疗安全事件发生。

八、稳步推进公立医院改革。

今年按照上级部门关于全面推动医药卫生体制综合改革的方针政策，进行了绩效改革，继续实施院务公开，开展抗菌药物专项整治，继续实施了基本药物制度，基本药物收入占药品收入比例__%，我院现有药品供应目录配备基本药物品种占__%，并按要求进行网上采购，符合规定要求，做到了合理诊疗，控制费用。继续开展临床路径，开展“三好一满意”活动，推进优质护理服务工作，覆盖率__%。开展对口帮扶工作，派驻卫生职业技术人员__人，继续开展临床路径。

九、规范院感管理工作。

医院及时调整了医院感染管理委员会、临床科室感染管理小组、门诊感染管理小组人员，更新了科室院感小组工作手册内容，定期召开会议，持续质量改进。修改和完善了院感突发事件以及职业暴露等应急预案，重新修订了医院重点科室的院感质量考核。

2024年医院年度工作总结报告模板4

自从开展“医院管理年”活动以来，xx市第四人民医院按照上级卫生行政部门的要求，深入开展了“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。在这一年的努力中，医院的管理水平和医疗服务质量得到了很大的提高，医院的可持续性良性发展得到了保障，病人满意度逐年提升。