一、日常工作目标管理的完成情况

(一)房屋管理

房屋管理是物业管理年度工作总结的重要内容之一。为了搞好这项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，并定期进行检查。在我们的努力下，住户的房屋装修得到了很好的保护，外观统一，没有破坏房屋结构的行为，空房完好率达到了95%。

(二)公共设施、设备的管理

为了保证小区广大住户的正常生活，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，并进行日常检查和小型维修工作。我们设立了24小时维修电话，全年共完成了17次小型检修工作和3次应急维修工作，确保了设施和设备的正常运行。

(三)绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司的施工和养护工作。针对施工养护过程中出现的问题，我们及时发出整改通知和合理化建议，督促其进行整改。在绿化警示牌没有到位的情况下，我们制作了简易警示牌和围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏、践踏和公用现象，绿化完好率达到了98%。

(四)环境卫生的管理

为了保持小区的环境卫生，我们定期组织大扫除，并制定了严格的保洁程序和考核办法。对装修垃圾进行了袋装化定点堆放和集中清运管理，并加强了小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。

(五)小区安全防范工作

小区治安防范和消防工作是物业管理的重中之重。为了给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们加强了小区治安消防工作。对保安人员进行了定期培训和考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早操和早会，提高员工的身体素质和日常工作管理。我们严格执行了工作程序，巡岗查岗和巡更制度，要求保安人员认真巡查、文明执勤、礼貌训导，遇到问题勇敢管理。去年的安全防范工作取得了良好的效果。

二、今年完成的重点工作

(一)业主入住前期物业管理工作

为了顺利迎接业主入住，我们做了大量的工作准备。我们熟悉了小区的各项设施和设备的施工情况，制定了工作预案并提出了合理的建议。我们还安排了保安员提前一个月进行培训，配合开发商的售楼工作，搞好业主入住前期准备工作，并顺利完成交房工作。

(二)加强管理服务工作，提高服务质量

我们树立了小区家园化、人性化的管理服务理念，以业主的需求为中心，开展特殊关照户的服务，并提供免费代办服务。我们还加强了维修服务工作，狠抓维修工作的及时率和完成率。在小区装修管理方面，我们制定了详细的管理制度，并加强了与业主的沟通。我们还认真听取业主的意见，并及时为住户解决问题。

(三)努力提高管理水平，促进物业管理上档次

我们组织员工进行职工道德和管理技能培训，提高员工的业务素质。我们还利用先进的管理手段，建立了科学的管理方式。并加强了对外协调管理工作，与开发商和相关部门保持密切联系。

三、存在的问题和教训

虽然我们取得了一定的成绩，但还有一些问题需要解决。首先，管理人员整体素质和服务意识有待提高，实际处理事务的能力还需要加强。其次，与业主的沟通不够，了解不足。最后，设备和设施的管理力度还需要加强。针对这些问题，我们将在今年的工作中吸取经验和教训，努力提高员工的业务技能和管理水平，完善小区的管理工作。

在新的一年里，我们将加快步伐，不断提高物业管理水平，不断完善小区的管理工作，为使小区早日跨入优秀物业管理行列做出贡献，为公司的发展添砖加瓦。

物业会计总结报告2000字3

__年__物业人倡导继续以客户需求为导向，提高规模管理能力为确保物业稳健发展的总目标而努力奋斗。也是我分公司管理处客服中心不断改进完善各项服务管理机能的一年。在这期间，岭秀城管理处的前台客服工作得到了领导的关心和支持，同时也得到管理处各部门的大力协助，经过全体客服人员半年来的努力工作，前台客服接待工作较上一年有了较大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实。让“开发商满意、业主满意、公司满意”的理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海。回顾半年来的客服工作，有得有失。现将半年来的个人工作总结如下：

一、规范服务操作标准、提高服务水平、实行品质督察制度。

一个好的客服管理及服务，人员的专业性和工作态度起决定性的作用，针对客服工作中接待人员的专业知识不足的问题，参与实施了管理处_年2月在五系住宅楼业主入伙前夕公司对客服人员进行的岗前强化培训。入伙资料审核——签约——缴费——验房——领用钥匙。及安保现场秩序维护这几个环节、进行现场理论讲解、学习讨论、模拟实操演练、统一规范了服务标准。使客服人员综合素质得到了提升与加强。公寓楼、5系业主入伙期间由于管理处前期客服接待工作准备较为充分，业主入伙期间这支专业化、高标准、人性化的服务得到了开发商与业主一致好评。在次后的小区房屋装修审批、工程质量投诉处理中将这一服务标准实行了流程再造收到了良好的较果。

为了巩固这一服务标准、与服务水准长期化。作为分公司在管理处推行品质督察115条制度的品质督导员。结合现有的三级检查(主任、事务助理、班组长)对安全、事务、工程、清洁等部门实行不定期考评检查、对于不合格项出榜公告并提出整改方案和措施。对员工的着装、礼节礼仪、精神面貌、岗位质量记录方面进行了规范。结合我司的酒店式物管服务理念、这一特色人性化服务更好的服务于广大业主。着装整齐、威严挺拔门岗保安、彬彬有礼、面露微笑的前台客服。整洁干净的小区环境、亮丽光洁的楼宇大堂。在公司总部服务品质抽查、开发商实地物管工作考评时得到了较高赞誉。

二、推广环境模块作业标准、强化清洁培训、加强员工队伍建设。

按照公司体系文件清洁模块中标准化、规范化的要求，组织编写了清洁工作指引。并对不同的岗位进行相应的实操培训。使其掌握保洁工作知识达到物业保洁工作的要求。在五系住宅楼业主入伙前夕，按照公司制订的开荒方案，组织保洁员对新入住楼层进行开荒工作。在时间紧、任务重、开荒工具缺少、人员配备不足等不利的条件下，于规定的时间内圆满的完成了商品房开荒工作。由于物业管理属于劳动力密集型的第三产业、加上前期金融风暴的影响，人员流动性很大。又面临市场招工难的现状，一段时间岗位人员严重缺编。对整体清洁队伍建制、工作的展开，提出了严俊挑战。为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁工作的要求。

三、维护物管合法权益、推进小区抄表到户工作移交。

物业管理企业无偿为水电部门代收代缴水电费、代业主垫支水电费，一直是制约行业发展、引发业主与企业纠纷的老大难问题。作为管理处专项工作负责人。为推进小区水电收费直接抄表到户，在业主用电用水申请、资料整理、小区计量设备设施移交等环节上、配合市政有关部门做了大量细致具体的工作。对于设备设施移交中发现的问题，督促承建方及时整改。并做好业主对于抄表到户的咨询与解释工作。宣传有关水电抄表到户的相关规定和实行水电抄表到户的必要性。

四、做好物管费的收缴物业管理是一个系统工作，催交拖欠管理费也是管理处日常工作的一部分。管理费的收取是物业服务工作开展的保障。进行上述工作时，通过电话联系、上门催收、派送催缴通知书等手段通知欠费户。对业主逾期仍然未交管理费的欠费业主名单及金额在每栋大堂公告栏公告。同时，加强“管理费与业主义务”以及相关法规知识等的宣传。经过以上的工作，业主欠交管理费的面5月份减到业主总数的20%以内。这表明管理费催交取得决定性的胜利。余下欠费业主、拒交到底的少数业主，采用联合业主委员会共同做工作，行政仲裁或寻求司法解决等途径和手段以求问题的最终彻底解决。

五、针对_年上半年工作中存在的不足，为了做好下半年的工作突出做好以下几个方面：

(一)加强自身业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(二)加强清洁队伍思想教育，提高员工的综合素质和工作技能

(三)搞好对外联络工作，与开发商、政府部门、业主之间关系的协调，进一步理顺关系;

(四)业主申请用水用电资料的移交，完成小区水电抄表到户。

(五)做好下半年新入职员工的岗位培训工作，完善品质督察考评制度。

物业会计总结报告2000字4

20xx年，我所在的管理处在公司领导和各部门的支持与帮助以及同事们的齐心协力下，按照公司的要求和部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，我们在工作模式上取得了新的突破，工作方式也有了较大的改变。现在我将总结管理处一年来的工作情况如下：

管理处的日常管理工作。