我将坚持共产xx领导，坚持社会主义道路。我将进行经常性的职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。我将加强行风建设，贯彻教育、制度、监督三位一体的预防和惩治体系。在工作中，我将始终以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人服务。我将树立廉洁行医、以病人为中心的理念，希望全科同事能自觉抵制不正之风，认真贯彻民主集中制，按时召开科务会，加强职工民主参与科室管理工作。以下是我主要的工作内容。

1、有效解决看病贵的问题

我将降低医疗费用，减少病人经济负担。合理用药是每一位医生应尽的责任和义务。通过加强科室管理，我们已经成功降低了药品比例，在医院产生了较大的影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。我们严格执行“一日清”制度，增加了医药费的透明度。

2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念

为了做到这一点，我将在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫。我将以诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口碑为我们做正面宣传。我将采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，我将加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。我将把以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程中。我将激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。我将培育科室精神，树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。

3、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担

我将不仅在对症用药方面做到合理用药，还将在药物的合理应用方面下功夫。我将加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习。我还将经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，我将精打细算，用最少的费用提供医疗服务，这也是我们普外科努力的方向。我将严格执行一日清制度，耐心细致地解释病人提出的问题，让病人明明白白地看病，明明白白地花费。

4、开通普通外科网站

为了增加科室的透明度，广为宣传，我将开通普通外科网站。这样，病人在来院之前就可以对科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果。

5、加强科室管理

我将以全体科务会的形式，加强科室管理，用各种制度来管理科室。我将加强三级查房制度的落实，所有制度的落实都将被记录在案，并在科主任手册评比中取得好成绩。

二、业务方面

我将继续深入学习基础医学知识，强化基本技能训练。现代外科发展日新月异，当前外科主要以微创、提高病人生存率及生活质量为发展方向。同时，外科也是一门实践性非常强的医学科目，要求我们必须有过硬的基本功才能胜任各种工作。明年，我将继续做好以下工作：

1、规范病历书写；

2、规范体格检查；

3、强化临床技能操作；

4、深化无菌操作技能和意识；

5、进一步掌握各种急救技术，加强对各种重大创伤和复合伤的抢救知识和技能的培训。

我将更加全面系统地掌握临床医学基本知识。外科不是一门孤立的学科，它与内、妇、儿科有着密切的联系，特别是呼吸、消化、心内等学科知识是外科治疗的基础。我将加强对各科基础知识的学习，掌握常见病、多发病的诊断和鉴别诊断，提高临床治疗水平，避免误诊误治，有效防范医疗差评。

2024年医师个人工作计划表6

20__年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标。以下是我们的总结：

一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务

20__年是我科挑战与机遇并存的一年。这一年我院进行了门诊综合楼及职工楼的建设，对全院尤其是我科的就医、办公环境产生了很大影响。但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终明显改善了我科的就医、办公环境，取得了可喜的成绩。全年的业务收入达到240万元，比去年同期增长了11.2%；入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长11.6%和13.8%，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质

自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心。通过查找不足和认真整改，提高了工作作风和工作能力。通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育。同时，实施了"诚信在卫生，满意在医院"活动、组织"展白衣天使风采，推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。

三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量

从今年1月份起，我科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。将服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立"医患联系卡"。一年来，在坚持对病人实施个性化医疗和人性化服务方面，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人和住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。

四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1、注重人才队伍建设

我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论、主任查房积累临床经验，不断提高业务水平，加强人才队伍建设。

2、强化规章制度的落实

科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责的执行情况。每月两次进行安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。

3、抓好"三个环节"的管理和监控

(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药。

(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务。

(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。

4、加大安全管理力度

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。

①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

②定期对病历进行检查和评估。