14、 抗菌素使用范围应在<60%，DDD80%，抗菌素限制使用率<50%：我们将加强抗菌素的合理使用，避免滥用和不当使用，以减少抗菌素耐药性的发生。

15、手术720台：我们将努力提高手术效率，确保完成720台手术的目标。

三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准，并由质控员进行每月的检查，做好总结反馈工作。

1、我们将参照二级医院评审标准及三好一满意的评审标准，全面评估科室的每月工作情况，并认真进行评分，结果与奖金挂钩。

2、强化和实施各种医疗制度，要求规范执行、齐备项目。医疗团队严格遵守三级查房制度，确保在入院48小时内由主治医师进行查房，一周内由主任医师进行查房，手术前、手术后由上级医师进行查房，重病患者要求上级医师随时进行查房，患者在自动出院前需求上级医师进行查房，重病患者值班医师应从事病程记录后进行查房。

此外，我们加强对知情谈话制度管理的管理，非手术患者在入院内72小时内进行谈话，手术前、手术中、手术后均需进行谈话，在植入和危重病情时需要随时进行谈话，特殊的医疗操作、治疗和用药需进行谈话，同意输血和麻醉前需进行谈话；我们还将严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等医疗制度。每个科室每月定期开会，分析存在的问题并进行改进，持续提高医疗质量。

明年工作计划表3

我个性比较开朗，办事认真，信奉明明白白做人，实实在在做事的原则。无论在任何时候、做任何事，我都会认认真真地对待。我还是个善于学习，敢于挑战困难的人公司前台文员一职，对我而言是一次机会，

它能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务、

在日常事物工作中，我将做到以下几点：

(1)协助各部门做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

(2)做好各类信件的收发工作，确保信息能够及时准确地传递到位。

(3)做好低值易耗品的分类整理工作，确保办公用品可以按需使用，并及时补充。

(4)配合上级领导于各部门做好协助工作，提供必要的支持和帮助。

(5)做好办公用品的管理工作，包括领用登记、按需发放、及时清点等，以确保大家的工作需求得到满足。

(6)做好办公室设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。

(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保公司在节假期间的安全保卫工作。

(8)认真、按时、高效率地完成领导交办的其他工作。

在日常事物工作中，我将遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。

在行政工作中，我将做到以下几点：

(1)做好各部门之间的信息沟通，确保信息的快速传递和准确反馈。

(2)及时将员工的信息向公司领导反馈，成为员工与领导沟通的桥梁。

(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度，为公司的顺利运营提供支持。

为了提高个人修养和业务能力，我将做到以下三点：

(1)积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。

此外，在工作中我还将协助人力资源部做好各项工作，并及时、认真、准确地完成其他临时性工作。

公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序。同时，我将不断探索工作的新思路、新办法和新经验，提供服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。

明年工作计划表4

一、协助经理对部门现行质量管理体系进行审核、评估、构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。为了实现这一目标，需要建立组织内部协调一致的质量管理目标。同时，重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。为了实施质量管理体系，需要建立相应的组织程序，培训人员，并制定计划。此外，还需要协助经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。定期向经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。

二、内部审核是质量管理体系的重要环节。为了确保内部审核的有效进行，需要制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划，并得到经理的批准。在内部质量管理体系审核工作中，需要担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告。同时，还需要指导编写《年度内审计划》并负责组织实施，并组织、协调内审活动的开展。

三、实现质量计划目标是质量管理体系的核心任务之一。在实施质量计划目标的过程中，需要审查各有关部门编制的质量计划，并负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。同时，还需要协助各部门负责人制定相关的质量策划并编制、实施相应的质量计划。

四、处理好与顾客有关的质量问题是企业质量管理的重要内容之一。为了实现这一目标，需要协助营销部识别顾客的需求与期望，并组织有关部门对产品需求进行评审。此外，还需要评审对新产品质量要求的检测能力，并协助技术部评审新产品的设计开发能力。同时，还需要协助生产部评审产品的生产能力及交货期，并协助采购部负责评审所需物料采购的能力。审查特殊合同的产品要求评审表也是必不可少的。通过以上措施，可以有效处理与顾客有关的质量问题。

五、质量标准制定和实施是质量管理体系的重要环节之一。在质量要求方面，需要协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。为经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。同时，还需要协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作，并协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。负责新产品或新原辅材料的检验和试验，并协助生产部负责新产品的加工试制和生产。此外，还需要收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。

六、生产和服务动作的质量监控是质量管理体系的关键环节之一。在质量控制方面，需要指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，并编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。此外，还需要协助技术部编制相关的、完善质量管理的工艺规程。在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批，并协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制，并协助营销部在质量方面的售后服务工作。

七、测量和监控装置管理是质量管理体系的重要环节之一。负责对测量、监控设备的校准，并根据需要编制内部校准规程。同时，还负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理，并负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

八、不合格品控制是质量管理体系的关键环节之一。负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。同时，协助生产部门对不合格品做处理决定，并负责对不合格品采取纠正措施。

九、数据分析和信息提供是质量管理体系的重要环节之一。协调部门对内、对外相关数据的传递分析、处理，并指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息。同时，还需要协调各部门统计技术的具体选择与应用。

十、持续改进是质量管理体系的核心原则之一。负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。同时，要指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施，并负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。此外，还需要协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。