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2023老年人医养结合工作计划精选5篇
大小:26.33KB 6页 发布时间: 2023-02-06 15:47:16 11.42k 11.39k
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大家好,以下是小编精心收集整理的2023老年人医养结合工作计划精选范文,希望对大家有所帮助,欢迎阅读下载。

2023老年人医养结合工作计划精选1

为积极应对人口老龄化,进一步完善老龄人口相关保障体系,提升老年人的生活质量,全面推进医疗卫生和养老服务融合发展,有效解决快速增长的老年人群医疗服务需求,经研究,xxxx年我中心全力开展医养结合工作,工作计划如下:

一、工作开展情况

(一)提高思想认识,加强组织领导。

开展医养结合工作是落实党的十八届三中、四中、五中全会精神的具体体现,是健康老龄化十三五规划具体要求,是幸福养老民生工程的重要内容,也是提升养老幸福指数的迫切愿望。

我中心为确保工作顺利推进,成立了以中心一把手任组长的医养结合工作领导小组:

组长:

副组长:

成员:

领导小组下设医养结合工作办公室,张勇、徐鹏兼任办公室主任,负责医养结合相关工作的协调和处理。

(二)加强人员、设施配备,保障经费投入。

1、针对老年人开设就医绿色通道;在门诊楼大厅入口处设置导医人员进行引导,配备轮椅、热水、血压计等便民设施为老年人提供服务。

收款室、药房、检验科、影像科等

处张贴老年人优先标识,内、外、康复等临床科室张贴老年人就诊绿色通道标识,为老年人就诊提供快捷就诊服务。

2、设立老年病房,内设老年病床、老年护理病床,选取内科,悬挂门牌、床头牌,拟定《护理员职责》等制度,制作老年人膳食原则、老年人糖尿病饮食指导、老年人骨质疏松预防与治疗等多项健康指导版面,内设老年病床3张,老年护理病床3张,设立安宁疗护病床1张。

3、增设康复床位,在国医堂康复科、理疗科设置康复护理床37张,其中老年康复护理床3张,提供老年患者长期护理。

4、设立老年人健康养老需求评估室,购置三层步阶台、评估器具,室内家庭医生团队网格管理上墙,设置资料柜,分类建档整理辖区三失老人档案。

(三)规范辖区基础信息管理,做好信息平台维护1、规范辖区基础信息管理,对辖区60岁以上三失及65岁老人规范健康管理,建设8支家庭医生团队,65岁以上家庭医生签约覆盖率达100%,建立家庭病房制度,为居家重病、失能及部分失能老人提供家庭巡诊、长期护理康复等上门服务。

2、规范填报xx省医养结合信息管理平台信息,分片包干,定期维护、上传老人信息,做好信息核对。

二、下一步工作计划

1、进一步做好辖区老人基础信息维护,规范填报信息管理平台档案。

2、以智能信息化养老为平台,建立医、养护、便等综

合服务体系的日间照料中心;

3、通过高质量、高效能、高素质的康复师、护师、生活指导服务队等服务团队,为辖区内老人提供日常生活照料、免费上门体检和精神慰藉、养生保健知识培训、康复理疗、文娱活动等贴心服务,真正实现了老有所养,老有所医。

xxxx社区卫生服务中心

xxxx年12月16日

2023老年人医养结合工作计划精选2

“医养结合”就是把专业的医疗技术检查和先进设备与康复训练、日常学习、日常饮食、生活养老等专业相融合,制定护理示范岗工作计划,认真落实创建“优质护理服务示范病房”活动方案要求,以病人为中心,力求从点滴细微的工作着手,改变服务理念,优化工作流程,改善医患关系,提高护理质量。

倾注热情,改革创新,践行优质的精神科护理服务。

一、提高思想认识,营造创优氛围。

组织科室护理人员学习创建优质护理示范岗活动的相关文件,收集全国各地创优的先进经验及宣传资料,使大家认识创优的目的、意义、活动方案和具体措施,做好科内动员及培训工作,并组织讨论,制定具体的创优措施,牢固树立“以病人为中心”的服务理念,将优质护理服务作为提高护理质量,和谐护患关系的突破口,充分调动护士工作的积极性,提高护士责任感与使命感,用心构筑“优质示范病房”。

二、规范病房管理,落实重点工作。

配合护理部修订护理工作制度,修订完善各项护理常规,力求各项制度、规定、流程符合示范岗的要求,并落实各项制度及规定,日常工作中遵循工作流程。

设计各种“温馨提示”牌,美化病区环境,修订入院须知及各种协议书,针对精神科护理管理的特点,做好安全护理工作,对患者进行护理风险评估,全面评估患者病情,有特殊交代的患者标志鲜明,落实患者安全目标,减少不良事件发生。

设计床头卡,记录患者的相关信息,便于护士掌握病情,对患者进行分级管理,患者的护理级别与病情相符,优质护理服务与医院环境整治及护理部9S管理的活动相结合,加强对病区环境的整顿,为患者创造安静、整洁、安全、温馨、有序的病房环境。

三、细化工作流程,明确岗位责任。

对病区护理人员的工作职责重新进行修订,科学安排各班工作职责,细化各班的工作流程,查找薄弱环节,明确护理分工,改革护理工作模式,根据护理人员的情况能级对应进行工作,力求新的职责更实用和科学,根据工作量的实际情况合理安排护理人员,实行弹性排班,加强节假日排班,保障护理工作顺利进行,把优质护理贯穿于临床护理之中。

护理服务明星每季度评选一次,并在科内上墙公示。

四、抓好基础护理,提高护理质量。

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