订单查询
Home 工作文档
药剂科2022工作总结及2023工作计划精选5篇
大小:25.78KB 5页 发布时间: 2023-01-16 11:50:29 2.97k 1.45k
下载文档

下面是小编带来的药剂科2022工作总结及2023工作计划,希望大家能够喜欢。

药剂科2022工作总结及2023工作计划1

20__年工作即将结束,药剂科在院班子重视和主管院长的正确领导下,在各兄弟科室的大力支持下,全科同志团结协作,奋力拼搏,上下一心,较好的完成了本年度工作,并且工作模式上有了新突破,工作方式有了较大的改变,现将全年工作总结如下

一、加强药事管理和临床药学工作,促进临床合理用药

1、在医务科、质控办的配合支持下,每季度对我院使用量较大的注射用头孢他啶、注射用头孢西丁、生脉(含参麦、参附)注射液、骨瓜提取物注射液、奥拉西坦注射液、注射用还原型谷胱甘肽、舒血宁注射液、依达拉奉注射液、新农合预警管理药品等,累计抽查归档病历840份、门诊处方4000张,通过专项点评,对存在的问题提出改进意见,对不合理用药情况进行公示,并督促整改,对不合理使用的药品采取限制使用、暂停使用乃至停止使用措施,促进临床合理用药。

2、每月对销量排名前10位药品(按综合病区和精神的病区分别排名)、前10位抗菌药物进行统计评析,相关资料由分管院长审查后签发,通过OA发至各临床科主任。

按季度通报抗菌药物使用率、使用强度,病原学送检率,国家基本药物使用比例,药占比等合理用药监测指标,发现异常及时干预改进,并按医院考核办法奖惩。

3、根据六安卫计委的要求,11月底对安徽省卫计委公布《20__年4-10月份县级及以上公立医院重点药品监控目录》,筛选出我院在目录内的品种,开展专项点评,抽查使用重点监控目录药品的归档病历339份,并将点评结果上报市卫计委。

4、加大药品信息及药品不良反应收集整理工作,累计上报31份药品不良反应报告,并督促医师将ADR详细记录在病历中,积极上报国家药品不良反应监测系统。

通过OA办公系统、电话、飞信等手段积极与临床科室沟通交流,编辑《药物与临床通讯》4期。

定期总结分析用药咨询,根据结果印制合理用药宣传手册,免费向患者发放。

5、加强对辅助用药的管理,对连续2个月异常增长的品种,报分管院长审批后限量或停用。

7月份停用辅助用药13个品种,有效地遏制药占比不合理增长,促进临床规范用药。

6、每季度召开药事会,汇报季度合理用药督查数据、药占比、基本药物使用情况、住院患者抗菌药物使用强度、微生物送检率等,药事会成员对异常数据分析,共同商讨制定优化方案,力求改善不合理情况。

7、安排4名经过专职培训的临床药师分别参与呼吸内科、心内科、肿瘤科、精神的科的治疗团队。

参与查房、会诊,指导临床用药,共同制定给药方案。

8、重新制定完善药剂科工作制度及工作流程,针对多年来不符合要求的工作缺陷逐一整改,使药剂科工作上了一个新台阶。

二、加强药品质量监管,确保患者用药安全

1、严格执行入库验收制度,建立完善的药品验收体系,确保药品质量的安全。

按季度对药品进行实物盘存,做到帐物相符,并如实上报清资结果。

2、安排专人负责药房药库药品的储存养护,相关养护设备始终处于正常运行状态,库存药品经市药检所例行抽样检验全部合格。

对药房、药库的药品储存环境实行分层管理,严格控制环境的温湿度,确保药品质量稳定安全。

3、每月联合护理部对病区麻醉的药品、精神的药品、医疗用毒性药品、终止妊娠药品、高危药品、基数药品、急救药品等进行专项检查。

每季度组织质控人员对各药房、药库开展自查,发现问题及时督促整改,确保患者用药安全。

4、加强麻醉、第一类精神的药品管理,完善麻醉、第一类精神的药品的“三级”管理、“批号”管理及“五专”管理制度。

召开特殊管理药品工作会议,督促相关部门严格履行管理制度,保证开具的麻醉、第一类精神的药品可溯源到患者。

三、规范药品采购供应,落实挂网采购政策

1、严格按照药品托管配送协议,规范采购药品,保障临床供应。

目前由四家公司负责我院药品的配送:国药控股六安有限公司、江苏恩华药业和信营销有限公司、安徽九州红医药有限公司、安徽亚泰药业有限公司。

2、每月初制定药品月采购大计划,严格审核并报分管院长和采购中心主任审批后分次执行(限在用品种),特需目录外品种需临床科室申请,经药剂科审核、分管院长审批后实行临采。

对购进药品,严格执行验收登记制度,并按规定索取合格证明文件,对不合要求或可疑药品一律拒绝验收入库。

3、严格药品引进遴选制度,按规定程序提交药事会讨论研究决定引进新药。

对因特殊治疗需要,需使用本院药品供应目录以外药品的,临床科室需规范填写《药品临时采购申请表》,按规定程序经药事会副主任委员审核,启动临时采购程序,累计临采药品63例次。

四、加强个人学习和教学工作,提高自身能力

1、每月组织全科人员开展药学专业知识培训和政治学习并考核,提高全科人员业务素质。

2、积极参加医院举办的各类学习培训,提高服务的能力和水平。

选派9人次参加省内外国家级、省级继续教育学习班,获取国内外最前沿的药事管理经验,学习最新的药学领域的成果,更好地学以致用。

3、鼓励科室人员晋升、发表论文,提高学历。

本年度3人晋升主管药师,累计发表论文3篇。

4、安排主管药师带教药学专业实习生,每月组织理论学习并考核。

反馈
下载文档
我们采用的作品包括内容和图片全部来源于网络用户投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的权利,请联系我站将及时删除。
Copyright @ 2016 - 2022 经验本 All Rights Reserved 版权所有 鄂ICP备17028193号