今天小编为大家整理了一些有关于KTV反恐防暴应急预案范文，希望能帮助到大家，欢迎各位阅读和借鉴。

KTV反恐防暴应急预案范文1

贵州弘泰娱乐有限责任公司反恐防爆应急预案为全面提高应对可能发生暴力恐怖活动的能力，有效应对当前日趋复杂的反恐防范工作形势和社会治安形势，最大程度地预防和减少突发安全保卫事件、重大火灾事故造成的伤害，切实维护公司利益，制定本预案。

根据《中华人民共和国突发事件应对法》结合我KTV工作实际制定本预案。

一、组织结构及职责分工

组长：郭军驿

职责：1、通知安保人员及相关工作人员，启动反恐防暴应急预案。

2、负责领导、协调、调动、指挥，是处置突发事件的第一责任人。

3、按照边处置边汇报，先处置后汇报的原则，负责向本区域派出

所、治安、特警部门等报警联络。

副组长：朱高论

职责：副组长为当日带班领导，是处置突发事件的直接责任人，发现隐患后，及时启动预案，全程指挥安保人员及协防联动部门统一响应、协作、处置或退守自保，为专业力量争取时间。

二、门口值班组

发现隐患，及时通知当日值班负责人，按响报警器并拨打110及通知相应的联动部门和人员，必要时可带领值班安保人员相互掩护以自保。

三、安保人员

发现安全隐患，异常情况应立即告知值班负责人，关闭KTV首要大门，持戒抵抗防止暴徒进入KTV，情况复杂的时候可以边处置边汇报，先处置在汇报，保证消费者顾客和大家的安全。

四、相关联动人员

快速组织包房人员，从KTV第二，第三个消防安全通道秘密撤离，用钢叉、直棍、盾牌等防护设备进行防卫。

五、处置流程

1、遭遇恐怖分子袭击时，第一发现人立即发出预警告知其他值班人员，带班负责人迅速按响报警器并拨打110报警，通知全体工作人员，必要时可以关闭进门。

2、副组长及值班安保人员立即组织持戒或盾牌、直棍、钢叉等成3人防护队进行反击或找掩护体进行掩护对抗，等待110的增援。

3、待110到达现场后，第一负责人简单明了汇报情况，包括地形，通道等，共同抵抗或协助公安机关疏散工作。

4、现场处置完以后，我们的工作人员对受伤擦伤的人员进行初步的处理，安保组进行外围警戒。

5、如事态得到控制，风控好现场，等待专业力量调查取证，如事态

过大，超出我KTV控制范围，我KTV全体职工在保护好顾客的同时，尽最大的力量组织疏散，公安机关到场后配合公安机关进行处置。

6、事件结束后，清点人员，装备，将事件形成书面材料上报我县公安机关。

KTV反恐防暴应急预案范文2

要管理一家ktv并不难，要想管理好一家ktv，便要其社会高效益和经济效益都到达肯定的水平，即管文迷信制度化，效劳规范优质化经营品牌效益化等，需求做少量的任务，做为管理者就在见地客观实践的前面下，实施决策、组织、指挥、谐和等管理职能

要管理一家ktv并不难，要想管理好一家ktv，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使ktv场所形成最大的接待才干，保证场所的双重效益。自己分别所学的管理知识和工作中总结的阅历，拟定如下经营管理方案，以供参考

本草案分为管理与经营两局部停止论述。

一、管理部分：

ktv场所的管理要管理在外部的特定环境，即内部的实际状况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的树立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文明的建立等。

(一)组织建设和管理：

做为一个企业，必需对其所具有的人力物力、财力资源进行组织和管理，ktv做为服务性行业，其特性是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的区分。组织的建设与管理，主要从两方面入手：

其一，形成ktv场所的组织结构和组织的管理体制。即设置ktv组织机构，岗位的建立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的装备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管;配备的人员知道本人该做什么、该如何做，做到什么程度才能不逾越自己的范围，人员不致于闲置。

其二，合理而有效的组合和分配ktv的人力、物力、财力、音讯等资源，ktv的营运不能够一尘不变的，它会随着时节、气候、内部协作等情况，时好时差，有分为旺季和淡季，这就央求做为管理者掌握ktv的营运规律，消耗者的消省心思等要素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于糜费也不会溃乏，

总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。

(二)建立完美的规章制度：

"无老实不成方圆"做为一个企业就像一个国度要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，装备设备，易耗品肉体，停业目的等项目应以明文规则的方式进行确

认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做。