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新颖销售活动策划方案合集1

为了激励员工的积极性和创造力，引导他们努力做好工作，提高工作效率和质量，我们制定了以下办法。

一、绩效工资的分配原则

1. 根据业绩、岗位、技能和贡献的不同程度，合理拉开差距；

2. 公开、公平、公正的原则；

3. 按月定期考核，分配绩效工资。

二、绩效考核内容

1. 月度考核

我们使用《员工月度绩效考核细则》对员工的工作职责履行情况进行考核。

2. 年度考核

员工的年度考核综合考虑每月考核得分的平均值、年度工作能力和态度考核。

员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值×70%+能力指标考核得分×15%+态度指标考核得分×15%。

综合得分位于前5%的员工为优秀。

三、月度绩效工资发放

员工的月度绩效工资根据月度绩效考核情况确定。

员工月度绩效工资=月绩效工资基数×个人绩效系数×月考评系数。

绩效工资基数由部门领导根据部门工作指标完成情况确定。

四、考评程序

1. 组织考核

每月28日前，员工将自己当月的工作日记交给部门领导。

员工考核由部长占60%，副部长和部长助理各占20%。

2. 绩效反馈面谈

次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，帮助员工改进和提高工作。

五、其他规定

1. 请假者每天扣除2分，连续或累计假期超过10天（不包括法定休息日），不享受当月绩效工资；

2. 旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资；

3. 未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

通过以上办法，我们可以更好地调动员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，从而实现公司的目标。

新颖销售活动策划方案合集2

一、合作方式

1. 加入公司并从事电力器材销售工作的销售人员必须符合公司的要求，并接受公司的管理和指导。

2. 公司的业务人员将以公司客户代表的身份开展工作。

二、客户代表工作范围及方式

1. 客户代表的工作范围包括开发新客户、销售产品、维护客户关系等工作。

2. 客户代表可以自主组织客户资源并安排工作时间。

3. 公司将对客户代表的工作进行必要的督导、培训，并提供部分客户资源。

三、收入分配方式

1. 客户代表的收入由保底工资、销售提成、绩效工资和工作奖金组成。

2. 保底工资根据客户代表的工作积极性和出勤率确定（保底为每月300元）。