很多人不知道绩效考核管理办法方案精选11篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

绩效考核管理办法方案精选1

采购部绩效考核的目的：

采购部的绩效考核有两个主要目的。首先，它可以激励员工，让他们感到成就感和自豪感，从而增强他们的工作满意度。其次，绩效考核也是对员工执行惩戒的依据，以提高工作效率和改善绩效。

绩效考核结果对于薪酬管理也起着重要的作用。薪酬和物质奖励仍然是激励员工的重要工具。绩效考核结果也是评估员工对现任职位的胜任程度和发展潜力的重要标准。绩效考核对员工的培训和发展同样重要。此外，绩效考核还可以促进上下级之间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可以提供给其他部门作为制定决策的参考。

采购部绩效考核的主体组成

采购部的绩效考核采用360度全方位考核方式，考核者包括被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人以及外部专家。

上司考核是CEO对采购经理和采购主管的工作性质、工作表现和业绩水平进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解他们的想法和发现他们的潜力。

同事考核是采购部门同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。

下属考核可以帮助采购部经理发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使其受到有效监督。下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展，所以下属考核只占一小部分。

自我考核可以增强采购部广大员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。但在其他方面（如加薪、晋升等）不足以作为评判标准。

外部专家考核的专家具有绩效考评方面的技术和经验，理论修养高，并且与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。但需要内部人员协助，以避免对公司业务不熟悉的问题。

年度绩效考核流程及指标体系

绩效考核流程包括以下几个步骤：年度绩效考核结果是公司所有员工年度效益奖金发放的依据；部门副经理的年度绩效考核由部门年度计划、能力态度公共考核、综合考核和述职报告五部分组成；一般管理人员的年度绩效考核由工作计划考核、能力态度考核和综合考核三个方面组成。这些年度考核由人力资源部组织实施。

指标体系的建立包括以下几个步骤：首先，进行工作岗位分析，了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标和工作方式；然后进行理论验证，论证绩效考核的基本原则与指标；进行指标分析，确定指标体系；最后对指标进行修订，使其更趋合理。

绩效考核的标准及考核方法

采购部采用范例对比法进行绩效考核。从品德、智力、领导能力、对职务的贡献和体格这五个维度进行考评，每个维度又分为优、良、中、次、差五个等级。通过与范例逐一对照，评定被考评员工与各相应范例的近似程度，最后根据各维度分数的总和来确定绩效等级分类。

考核结果的利用与奖惩标准

根据考核结果，被作为范例的员工可以得到相应的奖励，包括每月的奖金和年终奖金。连续三次获得综合批排名最优秀或作为范例的员工可以得到晋升的机会。如果考核结果为差，第一次给予警告，第二次开除。

绩效考核管理办法方案精选2

第1条、绩效考核目的

1、绩效考核是为了在必要的时期内科学、动态地衡量员工的工作状况和效果。通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和基本素质。

2、绩效考核使各级管理人员能够充分了解员工的工作状况。通过评估员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力，可以充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

第2条、绩效考核作用

1、了解员工对组织业绩的贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。

3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

4、了解员工对培训工作的需求。

5、为人力资源部的规划提供基础信息。

第3条、绩效考核原则

1、公开的原则，即考核过程应该公开化、制度化。

2、客观性原则，即用事实标准来评价，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题进行合理解释或及时修正。

4、时限性原则，即绩效考核应反映考核期内被考核人的综合状况，不应溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

第4条、绩效考核时间安排

绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。

2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。

3、年度考核适用于本制度适用的所有人员。

第5条、考核小组组成