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安全生产方案策划书最新模版1

为了进一步提升公司的安全生产管理工作，防止各种重大安全事故的发生，实现“零死亡”的安全目标，减少工伤事故，落实企业的安全主体责任，保障企业正常运营。根据集团公司安委会的要求和公司对质量、环境和职业健康安全管理的要求，我们制定了这个方案。

一、目标要求

全面贯彻落实各级安全主体责任，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，建立有效可行的企业内部安全质量标准体系，加强各层级的安全生产目标责任考核，推进公司安全生产主体责任的落实，全面提升安全管理水平。

公司20__年的安全目标：

1、轻伤事故频率≤8 ‰，杜绝生产安全责任死亡事故，安全文明施工没有不良行为的通报。

2、没有火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故，重伤人数控制在1人以内。

3、职业病发生率为零。

4、创办一个市级安全文明样板工地，争取创办一个省级安全文明样板工地。

二、考核单位

公司安全生产领导小组对安全管理部、各分公司等单位下达安全指标，并组织相关人员进行考核评定。每月通过日常巡检和月底检查进行考核评定，结果将送公司领导审阅，并在安全例会上通报。每季度安全管理部根据每月的评分结果对各单位进行等级评定。

三、目标分解

1、各单位要实现“零死亡”目标，安全文明施工没有不良行为的通报。

2、各单位不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故，轻伤事故频率≤6 ‰。

3、职业病发生率为零。

4、安全样板工地：每年各项管理部门创办一个市级安全文明样板工地，由安全管理部制定年度创优计划，并经公司领导批准后执行。各外地分公司在两个考核年度内创办一个当地的安全文明样板工程。

五、考核内容

公司对各项管理部门的安全生产目标管理指标进行分解考核，内容包括安全机构建设、安全管理、现场达标、安全培训、事故控制等五个方面。具体的考核内容、指标和评分标准请参考公司的《安全生产工作目标管理考核评分表》。

六、考核办法

安全管理部每月不定期对各单位管辖内的工程进行巡查考核评定，评分后由项目负责人签字确认。每月底将考评结果送公司领导审阅，并在安全例会上通报。每季度根据前三个月的各单位检查评分结果进行综合等级评定。年底由安全管理部根据每季度的评定结果进行年度统计并评定等级。

七、考核评定等级

1、85分以上为“优良”；

2、84-75分为“达标”；

3、74-70分为“警告”；

4、70分以下或有否决项目的为“不达标”。

八、考核奖惩

1、每季度考核为“优良”且总评分最高的单位将获得通报表彰，并奖励该项管理部门和受检项目的负责人及安全主任各1000元。

2、年度考核为“优良”且总平均分最高的单位将获得通报表彰，并奖励该项管理部门3000元。奖励该项管理部门当年度所有在岗任职的安全主任共3000元。

3、获得省、市级安全文明样板工地项目的单位将按集团公司的奖励办法进行奖励。

4、每季度和年度考核为“警告”的单位，由公司安全生产领导小组对被考核单位的第一责任人进行诫勉谈话。

5、完成集团公司安全目标年度考核的单位，奖励安全管理部5000元。如果获得集团年度考核第二名，奖励安全管理部8000元。如果获得集团年度考核第一名，奖励安全管理部10000元。

6、被考核单位出现以下情况之一的，将被“一票否决”，并给予2000-3000元的处罚。单位主管领导和有关负责人将分别给予500元-2000元的处罚，并进行通报批评。

- 发生轻伤事故超标或发生重伤责任事故、火灾、中毒、坍塌、交通事故的；

- 考核结果为“不达标”的单位；

- 有业主和有关管理部门书面投诉、不良行为通报的。

7、发生死亡、重伤责任事故的，将按规定对当事人和责任部门进行处理。

安全生产方案策划书最新模版2

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7月上旬，我们将举行一场矿井技能比武。本次比武包括八个工种的比赛：综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工。