今天小编精心为大家整理了一些科室医疗耗材精细化管理措施范文6篇的相关内容，希望能帮助到大家，欢迎大家阅读和参考。

科室医疗耗材精细化管理措施1

1.制定管理制度和流程

首先，科室应建立一次性耗材的管理制度和流程。

这包括采购、验收、库存、使用和报废等环节。

在采购过程中，科室应选择具有资质和信誉的供应商，确保所采购的一次性耗材质量可靠、价格合理。

在验收时，应进行严格的质量检验和信息记录。

库存管理方面，科室应采用分类管理的方式，对不同种类的一次性耗材进行分类存放和标识。

在使用过程中，应建立使用记录和报废制度，确保一次性耗材的合理使用和追踪溯源。

2.引入信息化手段

为了提高管理效率和使用效率，科室应引入信息化手段，建立一次性耗材管理系统。

通过信息化手段，可以快速处理大量数据和信息，实现物资的智能化管理和监控。

同时，科室还可以引入物联网技术，对一次性耗材进行追踪溯源，提高医疗服务的效率和质量。

医大智能SPD数据应用，中心库智慧屏:供应配送信息、关联科室耗材使用信息、作业任务等实时更新，并对需作业事项进行指引，提高中心库人员的工作效率，杜绝出错风险，保证耗材的供应及安全。

科室看板:结合申领、消耗等系列科室耗材运营数据，实现可视化的效益、占比分析展示，支持决策。

3.加强人员培训和教育

最后，科室应加强人员培训和教育，提高相关人员的业务素质和管理水平。

通过对相关人员进行培训和教育可以使其了解一次性耗材管理的重要性和必要性掌握管理流程和管理技能从而更好地进行一次性耗材管理工作。

科室医疗耗材精细化管理措施2

一、医院耗材管理现状及存在的问题

随着时展、社会进步，目前我国很多公立医院已经开始学习并且利用精细化管理手段对财产物资进行管理，尤其是沿海发达省份的很多医院，已将PDCA循环管理作为一种常规管理方法。

这一管理方式不仅规范了医院资产管理，还减少了资金占用和损失，有效降低了公立医院的管理成本，提高了资金的使用效率。

但与发达国家相比，我国公立医院的精细化管理尚处于初级学习阶段，还有很多问题没有得到根本性的解决。

耗材作为医院资产的重要组成部分，因其品种多、数量大、金额跨度大的特点，其管理一直是医院资产管理的重点、难点问题，在日常管理过程中极易出现一系列的漏洞或问题。

具体表现在以下几个方面：

（一）管理意识薄弱

由于公立医院自身强烈的公益性质特点，使其在提供公共服务的基础上，其管理也存在一定的“人情味”。

医院专业性强，医务人员在学术方面的造诣较高，但对于不直接从事行政管理的医务工作者来说，其管理意识相对薄弱，对规章制度的贯彻执行未像对自身专业那样予以足够重视，使得一些管理制度形同虚设。

医院管理的主要对象是人，因此，公立医院要想提高耗材管理水平，除加强对耗材直接管理人员的意识教育外，更要高度重视对于直接使用耗材的广大医务人员的思想观念教育。

（二）管理方法欠先进

新医改制度的贯彻实施，对现阶段公立医院的各项管理工作提出了更高要求。

在科技信息高度发展的当今社会，公立医院的管理方法和手段也要与时俱进。

大多医院拥有各种先进的医疗设备、器械和材料，但对这些先进资产的管理基本还停滞在“人管”的陈旧方法上，脱离了信息化的实际要求，即不能最大限度地发挥高端系统或设备的先进性，又无法有效的降低管理成本，提高经济效益。

耗材管理人员自身素质有待提高，经常看面子办事，扰乱医院正常的管理规范，缺乏系统科学的管理方法。

（三）管理制度不完善

由于耗材散而杂的自身特点，使得许多公立医院对于耗材管理未能像对固定资产的管理那样引起高度重视，建立完善的管理制度。

耗材管理工作浮于表面，有些医院的耗材采购欠缺系统的统筹规划，缺什么补什么，对耗材的流向和使用的具体情况也做不到全方位、系统化的监控管理，使得耗材管理工作过分注重形式，未能真正落到实处。

工作的规划意识薄弱，常常以“差不多”、“将就”的心态面对耗材管理问题，没能深入、细致化地管理耗材。

制度不完善，岗位职责没有进一步细化，出了问题也找不到相对应的责任人，使得问题责任不能具体落实到个人，管理制度有待完善，管理体制建设有待加强。

二、加强医院耗材精细化管理的必要性和重要性