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完整的薪酬体系设计方案4篇
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下面这些是小编精心收集整理的完整的薪酬体系设计方案4篇,希望可以帮助到有需要的朋友,欢迎阅读下载。

完整的薪酬体系设计方案1

第一章总则

一、目的

薪酬是员工的劳动报酬,是公司对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理,建立起有价值的分配机制和内在的激励机制,实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下:

1、保障员工基本生活水平。

2、鼓励员工高效率的工作。

3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。

4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。

5、吸引和留住公司需要的员工。

二、适用范围

本制度适用于某某某有限公司所有员工(董事长和总经理、副总经理除外)。

三、原则

1、遵循三大价值导向:个人价值、岗位价值、贡献价值;

2、把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接依据,员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩,鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识,让公司与员工共同成长。

3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合,根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计,达到公司可持续性长期效益增长的目的。

四、依据

薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。

五、术语说明

1、工资与薪酬

《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬,一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。

薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接报酬,其范围较工资更广,包括福利(如养老金、医疗保险)以及服务(带薪休假等),为简便起见,本薪酬管理制度中薪酬与工资同义,亦可称为工资,具体包括:基本工资、绩效工资、提成工资、奖金、罚款、扣款、加班工资和特别工资。

2、基本工资

基本工资,即劳动者所得工资额的基本组成部门,用于保障员工基本生活,按月发放,是员工工作稳定性的基础,也是员工安全感的保证。较之工资的其他组成部门具有相对稳定性。基本工资是根据员工所在的职位的价值、员工所受的教育程度、技能水平、工作年限等综合考量核定的。

3、岗位工资

岗位工资是指以岗位劳动责任,所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。

4、工龄工资

又称为年功工资,是企业按照员工的工作年数给予的经济补偿。此举不但体现员工在公司工作经验和劳动贡献的积累的一种补偿,也有助于鼓励员工长期、稳定的为公司工作后的奖励。培养员工对公司忠诚感增加的作用,又可以区别新老员工的工资差异化。

5、学历工资

根据员工的学历高低水平确定的报酬。

6、绩效工资

又可称为考核工资,是对过去的工作表现、行为、成果、效率和已取得的成就的认可。绩效工资的计算以绩效考核为基础,详情按照《绩效考核管理办法》来执行。公司目前所采用的绩效考核方式为PBC承诺绩效考核。

7、奖金

1)全勤奖:200元/月。凡整月员工无迟到、早退、请假、旷工等情况出现者皆可获得此奖金。

2)销售冠军奖:每月评选最佳销售冠军,此等奖励专属营销部和红娘部员工设立,每月完成任务并销售额达到最高者可获得此奖金。

3)优秀员工奖:此奖只针对年度评选一次,每次一名,奖金设定为1000元。但平时根据工作表现达到《奖惩制度》奖励条件的给予相对于那个的奖励;达到相对应处罚条列的给予相应的处罚和罚金。

4)奖励:是对员工出色的行为给予肯定和表扬,使人保持这种行为。奖励可用物质经济形式进行,也可用非物质形式进行。在本薪酬管理制度中只针对以金钱的形式奖励。

8、罚款

罚款是指公司处罚不遵守公司各项规章制度的人和事,在本薪酬制度中采用负数形式出现的就是处罚金,主要针对2种情况:

1)当员工违反了本公司内部各项规章制度的某条某项时,按对应的规章制度的处罚条列进行处罚,处罚也分为物质经济形式及非物质经济形式,本薪酬主要针对的是经济处罚形式。

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